Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/10357
Title: | Шляхи подолання конфліктів у сучасній організації |
Other Titles: | Ways to overcome conflicts in the modern organization |
Authors: | Жук, Б.І. |
Issue Date: | 2019 |
Keywords: | конфлікт причини кеонфлікту тренінг управління персоналом конфліктологічна компетентність conflict reasons for a keonflict training personnel management conflict competence |
Abstract: | У роботі розглядаються теоретичні аспекти дослідження конфліктів: розкрито сутність та значення конфліктів в організації, здійснено систематизацію та надано характеристику сучасним типам організаційних конфліктів, класифіковані методи управління конфліктами. Здійснено практичне дослідження рівня конфліктності персоналу на ТОВ « Глобал Оушен Лінк». Обґрунтовані та сформульовані шляхи подолання та попередження конфліктів для досліджуваного підприємства: механізм управління конфліктами та впровадження конфліктологічної підготовки для керівників і персоналу. The article deals with the theoretical aspects of the study of conflicts: the essence and significance of conflicts in the organization are revealed, systematization is carried out and characterized by modern types of organizational conflicts, classified methods of conflict management. A practical study of the level of conflict of personnel at LLC Global Ocean Link was carried out. The ways of overcoming and preventing conflicts for the investigated enterprise are substantiated and formulated: the mechanism of conflict management and the introduction of conflictological training for managers and staff. |
URI: | http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/10357 |
Appears in Collections: | Центр заочної та вечірньої форм навчання* |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Жук Б.І. Кваліфікаційна робота.pdf | 475,31 kB | Adobe PDF | View/Open | |
Жук Б.І. Реферат.pdf | 722,45 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.