Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/10481
Title: Шляхи підвищення показників ефективності мерчандайзингу на прикладі ТОВ «Овєн»
Other Titles: Economic justification the enterprise development strategies (on the example of "S-engineering")
Authors: Уперенко, Д.О.
Issue Date: 2019
Keywords: мерчандайзинг
маркетинг
викладка
товар
рентабельність викладки
торгівельний зал
площа
merchandising
marketing
layout
goods
profitability
trade showroom
area
Abstract: У роботі розглядаються теоретичні аспекти: історичне, етимологічне походження феномену мерчандайзингу, хронологію його розвиту, основні дефініції терміну, виявлені задачі, принципи та головні інструменти мерчандайзингу Проаналізовано: економічну діяльність товариства обмеженої відповідальності «Овєн», його асортимент, організаційну систему, заходи по здійсненню торгівельної діяльності, ефективність трудової діяльності, рівень його платоспроможності та ліквідності, рівень функціонування мерчандайзингу на підприємстві. Запропоновано: заходи щодо підвищення ефективності мерчандайзингу на підприємстві.
The work deals with the theoretical aspects : historical, etymological origin of the phenomenon of merchandising, chronology of its development, main definitions of the term, tasks, principles and main instruments of merchandising. Author analysis: the economic activity of the limited liability company "Ovine", its range, organizational system, measures for the implementation of trade activities, the efficiency of labor activities, the level of its solvency and liquidity, the level of merchandising business in the enterprise. Proposed: measures to increase the efficiency of merchandising in the enterprise.
URI: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/10481
Appears in Collections:Факультет економіки і управління підприємництвом

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Кваліфікаційна робота.pdf209,09 kBAdobe PDFView/Open
Реферат.pdf158,88 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.