Мотивація та її ефективність в управлінні персоналом організаці (на прикладі ФОП «Рубель Н.В.»)

Abstract

В роботі розглянуто мотивацію як складову управління персоналом, види та методи мотивації персоналу, досліджено зарубіжний досвід формування мотивації персоналу. Проведено аналіз кількісних та якісних характеристик персоналу підприємства, оцінено ефективність мотиваційного механізму персоналу ФОП «РУБЕЛЬ Н.В.». Розроблено та економічно обґрунтовано заходи щодо удосконалення механізму мотивації на швейному підприємстві «РУБЕЛЬ Н.В.», а саме: удосконалення системи преміювання працівників швейного підприємства; впровадження програми автоматизації розробки моделей одягу САПР «Lectra» (Франція) в конструкторський відділ; навчання працівників конструкторського відділу з метою отримання знань по САПР одягу з паралельним практичним відпрацюванням знань; короткострокове підвищення кваліфікації і майстер-клас в Навчально-практичному центрі сучасних швейних технологій і дизайну (для конструктора і технолога швейного виробництва); підвищення кваліфікації швачок в Навчально-практичному центрі сучасних швейних технологій і дизайну; впровадження програмного забезпечення для вишивальних операцій та придбання вишивальної машини AZEUS AZS-EM1206 RICOMA).

In this work, motivation is considered as a component of personnel management, types and methods of personnel motivation, foreign experience in motivating personnel formation has been researched. The analysis of quantitative and qualitative characteristics of the personnel of the enterprise was carried out, the efficiency of the motivational mechanism of the personnel of the private enterprise "Rubel NV" was estimated. Measures to improve the mechanism of motivation at the clothing enterprise "RUBEL NV" were worked out and economically justified, namely: improvement of the system of awarding the garment enterprise workers; Implementation of the program for automation of designing of clothes of CAD "Lectra" (France) in the design department; training of the design department staff for the purpose of obtaining CAD knowledge on clothing with parallel practical knowledge development; short-term professional development and a master class at the Training and Practical Center for modern sewing technologies and design; training of seamstresses in the Training and Practical Center of modern sewing technologies and design.