Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/11024
Title: Проблеми та засоби впровадження корпоративної соціальної відповідальності на підприємствах України
Other Titles: Problems and means of introducing corporate social responsibility at Ukrainian enterprises
Authors: Єсіна, О.Г.
Yesina, O.
Citation: Єсіна О. Г. Проблеми та засоби впровадження корпоративної соціальної відповідальності на підприємствах України / О. Г. Єсіна, Л. М. Лінгур // Економічна кібернетика: дослідження, розробка і використання моделей економічної поведінки суб’ектів господарювання : збірник наукових праць за матеріалами Всеукраїнської інтернет-конференції, 2-3 березня 2020 р. – Дніпро: НМетАУ, 2020. – С. 180-185.
Issue Date: 2020
Keywords: відповідальність
корпоративна соціальна відповідальність
сталий розвиток
проблеми впровадження
корпоративні інформаційні системи
responsibility
sustainable development
corporate social responsibility
implementation problems
corporate information systems
стаття
Abstract: Досліджується корпоративна соціальна відповідальність. Визначено фактори, які спонукають бізнес застосовувати концепції КСВ в сучасних умовах господарювання. Проаналізовано основні проблеми КСВ, перешкоди і причини не впровадження в бізнес. Запропоновано впровадження основних положень концепції сталого розвитку за допомогою встановлення додаткового модулю до корпоративних інформаційних систем.
Explores corporate social responsibility. The factors that motivate business to apply the concept of CSR in modern business conditions are identified. The main problems of CSR, obstacles and reasons for not introducing into the business are analyzed. It is proposed to introduce the main provisions of the concept of sustainable development by installing an additional module to corporate information systems.
URI: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/11024
Appears in Collections:Кафедра економічної кібернетики та інформаційних технологій



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.