Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/11459
Title: Вартісно-орієнтоване управління в системі корпоративного управління компанією
Other Titles: Value-based management in the system of company’s corporate governance
Authors: Коцюрубенко, Г.М.
Іоргачова, М.І.
Kotsiurubenko, G.
Iorgachova, M.
Citation: Іоргачова М. І. Вартісно-орієнтоване управління в системі корпоративного управління компанією / М. І. Іоргачова, О. М. Ковальова, Г. М. Коцюрубенко // Економіка та держава. – 2020. – № 5. – С. 111-115.
Issue Date: 2020
Keywords: корпоративний сектор
скорингова методика
інтегральний показник
оцінка
корпоративний конфлікт
corporate sector
scoring methodology
integrated index
estimation
corporate conflict
стаття
Abstract: У роботі запропоновано методику оцінювання показників результативності роботи компанії на засадах вартісно-орієнтованого управління, що враховує «сіру зону» у системі абсолютних та відносних значень індикаторів та дозволяє своєчасно побачити сигнали до погіршення якості управління. Викладено взаємозв’язок результатів розрахунку скоринговою методикою інтегрального показника вартісно-орієнтованого управління компанією з важелями системи корпоративного управління компанією.
In the sphere of corporate governance at the enterprise level, special attention is paid to the asymmetry of information flows in the enterprise between key persons, which affects the adoption of managerial decisions in the face of uncertainty. The paper proposes a methodology for estimating indicators of a company based on value-oriented management, which takes into account the “gray zone” in the system of absolute and relative values of indicators and allows to see signals to the deterioration of the quality of management.
URI: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/11459
Other Identifiers: DOI: 10.32702/2306-6806.2020.5.111
Appears in Collections:Кафедра фінансового менеджменту та фондового ринку
Кафедра фінансів



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.