Удосконалення системи управління витратами на підприємстві

Abstract

У роботі розглядається актуальна проблема управління витратами підприємства: визначено сутність та поняття соціально-економічної категорії витрат, досліджено основні класифікації витрат і методи їх формування, охарактеризовані методи та інструменти управління витратами господарюючого суб’єкта. В якості об’єкту дослідження обрано підприємство АТ «Холодмаш». Проведений аналіз динаміки та структури його активів і пасивів, фінансових результатів; розраховані та вивчені показники рентабельності, ліквідності, фінансової стійкості, майнового стану, ефективності використання основних засобів. Досліджені особливості формування витрат підприємства: визначені тенденції зміни складових операційних витрат, розглянута динаміка собівартості продукції, адміністративних витрат і витрат на збут. Зміни в структурі операційних витрат оцінені за допомогою коефіцієнта Гатєва. Розраховані показники маржинального доходу, точки беззбитковості, запасу фінансової міцності. Побудовано цикл управління витратами АТ «Холодмаш»; здійснено аналіз системи управління витратами: виявлені основні недоліки цієї системи. Розроблено комплекс заходів щодо зниження витрат обраного підприємства. В якості основного методу управління запропонований метод кост-кіллінг, спрямований, перш за все, на зниження обсягу адміністративних витрат

The paper considers the current problem of cost management of the enterprise: it defines the essence and concept of socio-economic category of costs, explores the basic classifications of costs and methods of their formation, describes the methods and tools of cost management of the business entity. JSC «Kholodmash» is chosen as the object of research. The analysis of the dynamics and structure of its assets and liabilities, financial results is conducted; indicators of profitability, liquidity, financial stability, property status, efficiency of use of fixed assets are studied. Features of formation of expenses of the enterprise are investigated: tendencies of change of components of operating expenses are defined, dynamics of prime cost of production, administrative expenses and selling expenses is considered. Changes in the structure of operating costs are estimated with the use of the Gatev coefficient. Indicators of marginal revenue, break-even point, stock of financial strength are calculated. The cycle of cost management of JSC «Kholodmash» is constructed; the analysis of the cost management system is carried out: the main shortcomings of this system are revealed. A set of measures to reduce the costs of the selected company has been developed. As the main method of management, the method of cost-killing is proposed, aimed primarily at reducing administrative costs.