Облік і контроль витрат на виробництво: питання методології і практики (на прикладі ТОВ «Телекарт-Прилад»)

Abstract

У роботі розглядаються теоретичні аспекти обліку та контролю операційних витрат підприємства: їх сутність, складові, види, класифікація та методи обліку і калькулювання собівартості продукції, а також визначаються проблемні питання гармонізації національного обліку витрат на виробництво із передовим міжнародним досвідом у сучасних умовах. Проаналізовано основні показники діяльності та фінансовий стан підприємства, що обране автором як базове для кваліфікаційної роботи - Товариства з обмеженою відповідальністю «Телекарт-Прилад», проведене докладне дослідження особливостей методики обліку, контролю, аудиту, що склалися на підприємстві, визначено їх переваги та недоліки і запропоновано конкретні рекомендації щодо їх усунення. Запропоновано розробити і ввести до практики розподілення загальновиробничих витрат на постійні і змінні, плани-графіки документообігу, застосовувати стабілізуючі заходи щодо покращення фінансового стану підприємства, зокрема, скоротити поточні зобов’язання, додатково залучати довгострокові кошти, орієнтовані на розширення виробництва, посилити внутрішній контроль всіх видів діяльності, для чого ввести службу внутрішнього контролю, відкоригувати зміст калькуляційного листа тощо.

The work deals with the theoretical aspects theoretical and practical aspects of accounting and control of income and financial results as objects of enterprise management and identify problematic issues of operating costs of the enterprise: their essence, components, types, classification and methods of accounting and costing of products, as well as identifies problematic issues of harmonization of national accounting of production costs with international best practices in modern conditions. Author analysis main indicators of activity and financial condition of the enterprise, chosen by the author as a base for qualification work - Telecart-Prіlad LLC, conducted a detailed study of the peculiarities of accounting, control, audit, developed at the enterprise, identified their advantages and proposed specific recommendations for their elimination. Author offers to develop and introduce into practice the distribution of overhead costs for fixed and variable, plans-schedules of document flow, apply stabilizing measures to improve the financial condition of the enterprise, in particular, reduce current liabilities, attract additional long-term funds aimed at expanding production, strengthen internal control of all types activities, for which to introduce an internal control service, adjust the content of the calculation sheet etc.