Бізнес-модель банку як основа стратегічного управління

Abstract

Проведено кластерний аналіз вітчизняної банківської системи та виявлено типові бізнес-моделі. Було охарактеризовано основні виявлені банківські моделі бізнесу. Досліджено результати попередніх наукових робіт зі схожою тематикою та було порівняно отримані результати.Було графічно зображено та описано міграцію банків за їх бізнес-моделями.Досліджено ризикованість та прибутковість виявлених бізнес-моделей банків. Було проведено оцінку фінансової стійкості 4-х банків Одеського регіону. Розроблена власна методологія кластерного аналізу з метою виявлення типових бізнес-моделей банківських установ. Запропоновано концепцію 5 позицій (стратегій) банків на шляху до цифровізації.

The cluster analysis of the domestic banks has been conducted and typical business models have been identified. The main revealed banking business models have been characterized. The results of previous scientific papers with similar subject have been researched and compared. The bank migration according to their business models has been graphically depicted and described. The riskiness and profitability of the identified bank business models have been studied. The financial stability assessment of 4 banks from the Odesa region has been analyzed. The own methodology for cluster analysis in order to identify typical business models of banking institutions has been developed. The concept of 5 positions (strategies) of banks on the way to digitalization has been offered.