Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/13761
Title: Шляхи підвищення рентабельності діяльності підприємства (на прикладі ТДВ «ІнтерХім»)
Other Titles: Ways to increase the profitability of the enterprise (on the example of ALC «InterСhem»)
Authors: Мазур, А.О.
Citation: Мазур А. О. Шляхи підвищення рентабельності діяльності підприємства (на прикладі ТДВ «ІнтерХім») : кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня бакалавра спец. 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність» за освітньою програмою «Економіка та організація торгівлі» / А. О. Мазур; наук. кер. О. М. Орленко; ОНЕУ. – Одеса, 2021. – 77 с.
Issue Date: 2021
Publisher: Одеський національний економічний університет
Keywords: рентабельність
рентабельність продажів
ефективність
прибутковість
підприємство
profitability
profitability of sales
efficiency
profitability
enterprise
Abstract: У роботі розглядаються теоретичні аспекти рентабельності та шляхи її підвищення на підприємствах. Проаналізовано техніко-економічні показники підприємства ТДВ «ІнтерХім», показники рентабельності та фактори, які вплинули на рентабельність продажів підприємства. Запропоновано заходи, спрямовані на підвищення рентабельності продажів на підприємстві ТДВ «ІнтерХім».
The work deals with the theoretical aspects of profitability and ways to increase it in enterprises. Author analysis the technical and economic indicators of the enterprise ALC «InterСhem», profitability indicators and factors that influenced the profitability of sales of the enterprise. Measures aimed at increasing the profitability of sales at the enterprise ALC «InterСhem» are proposed.
Description: Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче
URI: http://local.lib/diploma/Mazur.pdf
Appears in Collections:Факультет економіки і управління підприємництвом

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Мазур А.О. Реферат.pdf192,16 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.