Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/13988
Title: | Конкурентоспроможність персоналу організації та шляхи її підвищення (на прикладі ТОВ «Консалтинг с довірою») |
Other Titles: | Competitiveness of the organization's staff and ways to increase it (on the example of LLC "Consulting with trust") |
Authors: | Скуратович, В.Е. |
Citation: | Скуратович В. Е. Конкурентоспроможність персоналу організації та шляхи її підвищення (на прикладі ТОВ «Консалтинг с довірою») : кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня бакалавра спец. 051 «Економіка» за освітньою програмою «Управління персоналом та економіка праці» / В. Е. Скуратович; наук. кер. Т. П. Збрицька; ОНЕУ. – Одеса, 2021. – 77 с. |
Issue Date: | 2021 |
Publisher: | Одеський національний економічний університет |
Keywords: | персонал конкурентоспроможність тренінг креативність команда лідерство staff competitiveness training creativity team leadership |
Abstract: | У роботі досліджується теоретичний базис конкурентоспроможності персоналу підприємства та методологія його оцінки. Проаналізована господарська діяльність підприємства сфери ІТ-послуг. Здійснена оцінка
показників динаміки та структури персоналу підприємства. На основі низки показників визначена поточна конкурентоспроможність персоналу підприємства.
Запропоновано: 1. Економічне обґрунтування пропозицій щодо зміцнення конкуренто-
спроможності персоналу підприємства, зокрема за рахунок впровадження інноваційних навчальних персонал технологій; 2. Сформовано портрет конкурентоспроможного працівника підприємства ТОВ «Консалтінг з довірою»; 3. Наведено загальні рекомендації щодо заходів із підвищення
конкурентоспроможності ТОВ «Консалтинг с довірою».
За результатами дослідження сформульовані заходи щодо зміцнення конкурентоспроможності персоналу підприємства. Наведено обґрунтовані розрахунки економічного ефекту від запропонованих заходів. Relevance of the research topic. Transformation processes taking place in the labor market of Ukraine, structural and dynamic changes in this market lead to new priorities in the professional development of the workforce, which led to changes in the labor market, increased demand for some specialists and excessive supply of others, other negative trends, which complicate the ability to form staff and maintain the stability of the workforce. The purpose of this work are methodological, theoretical and practical aspects of improving the competitiveness of enterprise personnel. The object of research is the process of forming the competitiveness of staff. The subject of the research are methods and tools for strengthening the competitiveness of IT staff. The novelty of the presented work: 1. Economic justification of proposals to strengthen the competitiveness of the personnel of the enterprise, in particular through the introduction of innovative training personnel technologies; 2. Formed a portrait of a competitive employee of the company LLC "Consulting with confidence"; 3. General recommendations on measures to increase the competitiveness of LLC "Consulting with confidence" are given. According to the results of the study, measures are formulated to strengthen the competitiveness of the company's staff. Substantiated calculations of the economic effect of the proposed measures are given. Research methods used in the work: dialectical - at the stage of collecting, systematizing and processing information; analysis - to detail and divide the object of study into separate important components; comparison - to compare data in dynamics; tabular, graphical, marketing - for clarity of the obtained results. |
Description: | Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче |
URI: | http://local.lib/diploma/Skuratovych.pdf |
Appears in Collections: | Факультет економіки і управління підприємництвом |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Скуратович В.Е. Реферат.pdf | 199,51 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.