Інструментарій впровадження бізнес-інжинірингу на підприємствах

Abstract

У статті розглянуто покроковий алгоритм попереднього аналізу впровадження інструментарію бізнес-інжинірингу на підприємствах. Акцентується увага на тому, що управління підприємством у сучасному світі повинно мати на меті зменшення витрат підприємців за всіма напрямками. У таких умовах постає необхідність розроблення методичного підґрунтя та інструментарію управління підприємствами, що базуються на провідних світових напрацюваннях щодо впровадження підходів до управління. Запропоновано підхід, за яким під бізнес-інжинірингом розуміється поступове розроблення та впровадження нової методології управління підприємством для адаптації його до змін середовища та виходу на більш високі показники ефективності діяльності. Бізнес-інжиніринг повинен охоплювати комплексно всі сфери та бізнес-процеси діяльності підприємства, бути сформованим за всіма напрямами існуючих функцій управління підприємствами. Підкреслено, що передумовою ефективного управління бізнес-процесами підприємств виступає розроблення інструментарію реагування на зміни, який підпорядковується результатам аналізу даних і сформованим моделям. Запропоновано використовувати найбільш емпірично обґрунтовані моделі. Систематизовано методи проведення змін: методи, орієнтовані на людей̆ та культуру організації, методи, орієнтовані на завдання та технологію, методи, орієнтовані на структуру та стратегію, проектні методи та методи, орієнтовані на зміну бізнес-моделі підприємства. Значна увага приділяється сценарному моделюванню. Підкреслюється, що існуючий інструментарій моделювання розвитку економічних процесів та всієї системи має свої позитивні та негативні риси. Відмічено, що діяльність підприємства можна описати за допомогою результатів, ресурсів, управління механізмів, формального опису основної діяльності. Проведено класифікацію моделей, що використовуються при системному аналізі в рамках впровадження бізнес-інжинірингу на підприємствах The article considers a step-by-step algorithm of preliminary analysis of the implementation of business engineering tools in enterprises. Emphasis is placed on the fact that enterprise management in the modern world should aim to reduce the costs of entrepreneurs in all areas. In such conditions, there is a need to develop a methodological basis and tools for managing enterprises based on the world's leading developments in the implementation of management approaches. An approach is proposed, according to which business engineering means the gradual development and implementation of a new methodology of enterprise management to adapt it to changes in the environment and reach higher performance indicators. Business engineering should comprehensively cover all areas and business processes of the enterprise, be formed in all areas of existing business management functions. It is emphasized that the prerequisite for effective management of business processes of enterprises is the development of tools to respond to change, which is subject to the results of data analysis and existing models. It is proposed to use the most empirically substantiated models. Methods of carrying out changes are systematized: methods focused on people and culture of the organization, methods focused on tasks and technology, methods focused on structure and strategy, design methods and methods focused on changing the business model of the enterprise. Considerable attention is paid to scenario modeling. It is emphasized that the existing tools for modeling the development of economic processes and the whole system have their positive and negative features. In the activities of the enterprise there are constantly many changes, characterized by significant data sets that the company needs to learn to process in a short period of time, with the least amount of time. It is noted that the activity of the enterprise can be described by means of results, resources, management of mechanisms, the formal description of the basic activity. The classification of the models used at the system analysis within the limits of introduction of business engineering at the enterprises is carried out.