Современная парадигма конкурентоспособности: применение логистического подхода

Abstract

Эта статья посвящена рассмотрению текущей парадигмы конкурентоспособности предприятия. В современном мире нематериальные «знаниевые» активы, такие как корпоративная культура, информационно-коммуникационные технологии, человеческие ресурсы, стили управления, способность к адаптации и маневренности, способности руководства компании к прогнозированию и развития и т.д., становятся решающим фактором достижения конкурентных преимуществ. В качестве наиболее устойчивых конкурентных преимуществ предприятия мы считаем знания о бизнес-процессах расширенного предприятия, включающего само предприятие, его клиентов, поставщиков, других бизнес-партнеров. Именно поэтому мы определяем конкурентоспособность как способность предприятия "привязать" своих клиентов, что достигается за счет укрепления взаимодействия между деловыми партнерами, иными словами, связыванием всей цепи поставок. Мы предлагаем для управления конкурентоспособностью предприятия использование логистического подхода, в рамках которого взаимодействие между предприятиями в цепи поставок рассматривается как единый поток, а измерение результатов деятельности производится не только с позиций экономии ресурсов, но и величины потерь, вызванных нерациональными действиями участников.

Ця стаття присвячена розгляду поточної парадигми конкурентоспроможності підприємства. У сучасному світі нематеріальні «знаннєві» активи, такі як корпоративна культура, інформаційно-комунікаційні технології, людські ресурси, стилі управління, здатність до адаптації і маневреності, здатності керівництва компанії до прогнозування та розвитку тощо, стають вирішальним фактором досягнення конкурентних переваг. Найбільш стійкими конкурентними перевагами підприємства ми вважаємо знання про бізнес-процеси розширеного підприємства, що включає саме підприємство, його клієнтів, постачальників, інших бізнес-партнерів. Саме тому ми визначаємо конкурентоспроможність як здатність підприємства "прив'язати" своїх клієнтів, що досягається за допомогою зміцнення взаємодії між діловими партнерами, іншими словами, зв'язуванням всього ланцюга поставок. Ми пропонуємо для управління конкурентоспроможністю підприємства використання логістичного підходу, в рамках якого взаємодія між підприємствами в ланцюзі постачань розглядається як єдиний потік, а розрахунок результатів діяльності проводиться не тільки з позицій економії ресурсів, але і величини втрат, викликаних нераціональними діями учасників.

This paper is devoted to the current competition paradigm. In a modern world the intangible knowledge assets such as corporative culture, information and communication technologies, human skills, styles of management, adaptability and maneuverability, abilities of company administration to forecasting and development etc. become the prevailing factor for gaining the competitive advantages. As the most enterprise competitive advantage we consider the knowledge about the business processes of extended enterprise. The extended enterprise includes oneself, its customers, suppliers and other business partners. That is why we define the competition as the ability of the enterprise "to fasten" their customers that is reached by the strengthening of interaction between their business partners, other word, binding together all supply chain. We offer to use the logistic approach for the governing of enterprise competitiveness. It consider the interaction between business partners as the integrated flow and measure the result of their activity on the base not only their expenses, but also the losses, caused by the irrational resource flow and participants activity.