Сучасні концепції мінімізації витрат виробництва

Abstract

На основі аналізу підходівм до формування конкурпентної стратегії, ми вважаємо, що підходи бюджетування, системи збалансованих показників та системи управління якістю мають місце, при зменшенні витрат виробництва, однак не можуть слугувати основним інструментом, оскільки їх метою не є зниження витрат. Підходи бережливого виробництва та введення інформаційних систем на базі стандартів MRP та ERP направлені на зниження витрат виробництва, тому їх можна викорисовувати, як методи мінімізації витрат. Однак, введення інформаційних систем на базі стандартів MRP та ERP потребує високих капіталовкладень, що в свою чергу збільшить сукупні витрати підприємства. Тому, ми вважаємо, що найбільш доцільним методом мінімізації витрат є підхід «бережливе виробництво».

Based on the analysis of approaches to the formation of a competitive strategy, we believe that budgeting approaches, systems of balanced indicators, and quality management systems are useful for reducing production costs, but they cannot serve as the main tool, since their goal is not to reduce costs. Approaches to lean production and introduction of information systems based on MRP and ERP standards are aimed at reducing production costs, so they can be used as cost minimization methods. However, the introduction of information systems based on MRP and ERP standards requires high capital investments, which in turn will increase the total costs of the enterprise. Therefore, we believe that the most expedient method of cost minimization is the "careful production" approach.