Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/1661
Title: | Підвищення ефективності технології бюджетування в діяльності зернопереробних підприємств |
Other Titles: | Повышение эффективности технологии бюджетирования в деятельности зерноперерабатывающих предприятий Improving the efficiency of budgeting technology in activities of grain processing enterprises |
Authors: | Карпенко, Ю.В. Карпенко, Ю.В. Karpenko, Y. |
Citation: | Карпенко Ю.В. Підвищення ефективності технології бюджетування в діяльності зернопереробних підприємств / Ю.В. Карпенко // Вісник Хмельницького національного університету. – Хмельницький, 2008. – Т. 1, №4. – С. 165–168. |
Issue Date: | 2008 |
Publisher: | Хмельницький національний університет |
Keywords: | зернопереробні підприємства бюджетування планові показники підрозділів зерноперерабатывающие предприятия бюджетирование плановые показатели подразделений grain processing enterprises budgeting planned targets divisions |
Abstract: | У статті розглянуто технологію бюджетування, що застосовується зернопереробними підприємствами. З метою підвищення ефективності зазначеної технології виявлено недоліки її використання та запропоновано шляхи їх усунення. В статье рассмотрена технология бюджетирования, используемая зерноперерабатывающими предприятиями. С целью повышения эффективности данной технологии выявлены недостатки ее использования и предложены пути их устранения. Using grain processing enterprises budgeting technology is considered in the article. Weaknesses of its use to improve the efficiency of the technology are identified, ways to address them are proposed. |
URI: | http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/1661 |
Appears in Collections: | Кафедра менеджменту організацій |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Підвищення ефективності технології бюджетування в діяльності зернопереробних підприємств.pdf | 211,3 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.