Стратегічні напрямки зниження витратоємності продукції в ПАТ «Одескабель».

Abstract

У роботі досліджено теоретико-методичні аспекти пошуку внутрішньовиробничих резервів зниження витратоємності продукції на підприємствах кабельної галузі. Зокрема, проаналізовано економічна сутність поточних витрат підприємства, їх класифікація та структура. Розглянуто показники собівартості та витратоємності продукції підприємств кабельної промисловості. Проаналізовано склад і структура операційних витрат ПАТ «Одескабель» за економічними елементами, співвідношення динаміки окремих статей накладних витрат і собівартості реалізованої продукції. Здійснений аналіз динаміці показників витратоємності продукції за період з 2016 р. по 2023 рік. Побудовано математична модель динаміки витрат на 1 грн. реалізованої продукції та здійснений прогноз рівня останніх на 2024 рік. Здійснений SWOT-аналіз ПАТ «Одескабель». За результатами останнього обґрунтовані стратегічні напрямки зниження витратоємності продукції в ПАТ «Одескабель». В рамках стратегії зниження залежності підприємства від вартості сировини запропонований впровадити технологію рециклінгу відходів мідного кабелю.The work deals with the theoretical and methodological aspects of finding internal production reserves to reduce the cost intensity of products at cable industry enterprises. In particular, the economic essence of the enterprise's current costs, their classification and structure are analyzed. The indicators of cost price and cost intensity of products of cable industry enterprises are considered. The composition and structure of operating expenses of PJSC «Odeskabel» by economic elements, the ratio of the dynamics of individual overhead items and the cost of products sold were analyzed. The dynamics of product cost-effectiveness indicators were analyzed for the period from 2016 to 2023. A mathematical model of the dynamics of costs per 1 UAH of products sold was built and a forecast of the level of the latter for 2024 was made. A SWOT-analysis of PJSC «Odeskabel» was carried out. Based on the results of the latter, strategic directions for reducing the cost intensity of products at PJSC «Odeskabel» were substantiated. As part of the strategy to reduce the company's dependence on the cost of raw materials, it was proposed to introduce the technology of recycling copper cable waste