Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/1919| Title: | Імітаційна модель страхової компанії як спосіб досягнення стратегічних фінансових цілей |
| Other Titles: | Имитационная модель страховой компании как способ достижения стратегических финансовых целей Simulation model of the insurance company as a way to achieve the strategic objectives of financial |
| Authors: | Клепікова, О.А. Клепикова, О.А. Klepikova, O. |
| Citation: | Клепікова О. А. Імітаційна модель страхової компанії як спосіб досягнення стратегічних фінансових цілей / О. А. Клепікова // Економіка: реалії часу. – 2013. – № 4 (9). – С. 195-201. |
| Issue Date: | 2013 |
| Publisher: | Одеський національний політехнічний університет |
| Keywords: | імітаційна модель страхова компанія фінансове управління стратегія имитационная модель страховая компания финансовое управление стратегия simulation model insurance company financial management strategy |
| Abstract: | Стаття присвячена розробці імітаційної моделі страхової компанії з метою проведення фінансового управління. Сформована система показників з урахуванням зовнішніх і внутрішніх чинників фінансового ринку. Статья посвящена разработке имитационной модели страховой компании с целью проведения финансового управления. Сформирована система показателей с учетом внешних и внутренних факторов финансового рынка. Article is devoted to the development of a simulation model of an insurance company for the purpose of financial management. Was formed group of indicators with taking into account external and internal factors of the financial market. |
| URI: | http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/1919 |
| Appears in Collections: | Кафедра економічної кібернетики та інформаційних технологій |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Імітаційна модель страхової компанії як спосіб досягнення стратегічних фінансових цілей.pdf | 387,73 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.