Організація обліку за центрами відповідальності на підприємствах машинобудування

Abstract

Розглянуто теоретичні підходи до організації обліку за центрами відповідальності з урахуванням особливостей діяльності підприємств машинобудування. Сучасні умови господарювання вимагають здійснення ефективного управління підприємствами, це, у свою чергу, можливо шляхом раціональної організації та здійснення обліку за центрами відповідальності. Виконання поставленого завдання зумовлює необхідність визначення методологічних підходів до організації обліку за центрами відповідальності. Поряд із значною увагою до визначеного питання в науковій літературі у практиці бухгалтерського облікового знання спостерігається певна невизначеність: різними є тлумачення низки методологічних вимог обліку за центрами відповідальності. Так, різним є розуміння мети обліку за центрами відповідальності, принципів, вимог, критеріїв виокремлення центрів відповідальності. Недостатньо розглянуті фактори галузевих специфікацій, що чинять вплив на розмежування підприємств на центри відповідальності, зокрема для машинобудування. У роботі проаналізовано можливості, що їх надає облік за центрами відповідальності для підвищення ефективності управління, зокрема: точність, адресність облікових показників, створення умов для здійснення дієвого контролю ефективності роботи як підприємства в цілому, так і його структурних підрозділів. Згруповано переваги та недоліки обліку за центрами відповідальності на сучасному етапі його розвитку. Оцінено проблеми та обмеження обліку за центрами відповідальності та визначено шляхи їх усунення. Досліджено і згруповано принципи та вимоги до обліку за центрами відповідальності, критерії групування центрів відповідальності в умовах практичної діяльності підприємств, фактори впливу на вибір центрів відповідальності для підприємств машинобудування. Зауважено на проблему виконання принципу адресності при визначенні центрів відповідальності, зокрема центрів затрат. Результатом дослідження є перелік згрупованих організаційно-методичних вимог до організації обліку за центрами відповідальності з урахуванням специфіки умов діяльності машинобудівних підприємств. Визначення галузевих особливостей підприємств машинобудування на методологічному рівні формування підходів до організації обліку за центрами відповідальності дасть змогу підвищити ефективність такого обліку для управління.

Рассмотрены теоретические подходы к организации учета по центрам ответственности с учетом особенностей деятельности предприятий машиностроения. Современные условия хозяйствования требуют осуществления эффективного управления предприятиями, это, в свою очередь, возможно путем рациональной организации и осуществления учета по центрам ответственности. Выполнение поставленной задачи обуславливает необходимость определения методологических подходов к организации учета по центрам ответственности. Наряду со значительным вниманием к этому вопросу в научной литературе в методологии бухгалтерского учета наблюдается некоторая неопределенность: различны толкования ряда методологических требований учета по центрам ответственности. Так, различным является определение цели учета по центрам ответственности, принципов, требований, критериев выделения центров ответственности. Недостаточно рассмотрены факторы отраслевых спецификаций, оказывающих влияние на разделение предприятий на центры ответственности, в частности для отрасли машиностроения. В работе выделены возможности, которые предоставляет учет по центрам ответственности для повышения эффективности управления, а именно: точность, адресность учетных показателей, создание условий для осуществления действенного контроля эффективности работы как предприятия в целом, так и его структурных подразделений. Сгруппированы преимущества и недостатки учета по центрам ответственности на современном этапе его развития. Оценены проблемы и ограничения учета по центрам ответственности и определены пути их устранения. Исследованы и сгруппированы принципы и требования к учету по центрам ответственности, критерии группировки центров ответственности в условиях практической деятельности предприятий, факторы влияния на выбор центров ответственности для предприятий машиностроения. Указано на проблему выполнения принципа адресности при определении центров ответственности, в том числе центров затрат. Результатом исследования является перечень сгруппированных организационно-методических требований к организации учета по центрам ответственности с учетом специфики условий деятельности машиностроительных предприятий. Определение отраслевых особенностей предприятий машиностроения на методологическом уровне формирования подходов к организации учета по центрам ответственности позволит повысить эффективность такого учета для управления.

The theoretical bases accounting of responsibility centers for engineering enterprises are investigated. Modern business conditions require the effective management, which is possible by rational organization and implementation accounting of responsibility centers. That is why methodological approaches of organization accounting of responsibility centers are needed to be determined for the fulfilment of this task. Along with considerable attention to this issue in scientific accounting methodology literature, there are some uncertainties: different interpretations about methodological requirements in accounting of responsibility centers. In particular, there are differences about definitions in purposes accounting centers of responsibility, principles, requirements, criteria for allocation of responsibility centers. Industry specifications factors, which affecting division of enterprises on responsibility centers, in particular, for engineering, are insufficiently considered. The article is about opportunities offered by accounting responsibility centers to improve management efficiency. More precisely: accuracy, targeting accounts indicators, creating the conditions for effective control efficiency of operations for the whole enterprise or its business units. Advantages and disadvantages about accounting of responsibility centers at the present stage of its development are grouped. Problems and restrictions at accounting of responsibility centers are evaluated and the ways to overcome them are determined. Researched and grouped principles and accounting requirements to responsibility centers, criteria of grouping responsibility centers in business operations, factors influencing the selection of responsibility centers for engineering enterprises. Indicated problems of implementation targeting principle in determination centers of responsibility, including cost centers. The result of research is a grouped list of organizational and methodological requirements for accounting of responsibility centers with considering influence of specific conditions about engineering enterprises activity. Definition of engineering industry features at the methodological level formation accounting of responsibility centers basics will increase the efficiency of the accounting management.