Стратегічна оцінка конкурентоспроможності підприємств з коротким виробничим циклом

Abstract

В статті розглядаються методологічні аспекти аналізу стратегічної конкурентоспроможності підприємства. На основі критичного аналізу публікацій останніх років показано, що цей аналіз не може бути проведений на підставі універсальних методів, без урахування галузевих і ринкових особливостей. Запропоновано підхід до аналізу та визначення стратегічної конкурентоспоможності підприємства на основі виділення та комплексної оцінки потужності і потенціалу різних джерел конкурентних переваг.В статье рассматриваются методологические аспекты стратегической конкурентоспособности предприятия. На основе критического анализа публикаций последних лет показано, что этот анализ не может быть проведен на основе универсальных методов, без учета отраслевых и рыночных особенностей. Предложен подход к анализу и определению стратегической конкурентоспособности предприятия на основе выделения и комплексной оценки мощностей и потенциала разных источников конкурентных преимуществ.The paper discusses some methodological aspects of strategic analysis of competitive advantages and entire competitiveness of a firm. A universal approach to build up and maintain such advantages describes as insufficient since it does not allow properly adapting a company to particularities of a given branch. A more precise approach is proposed that includes a definition and evaluation of power and potential of sources of competitiveness of different origin.