Стратегічна оцінка конкурентоспроможності підприємств з коротким виробничим циклом

Abstract

В статті розглядаються методологічні аспекти аналізу стратегічної конкурентоспроможності підприємства. На основі критичного аналізу публікацій останніх років показано, що цей аналіз не може бути проведений на підставі універсальних методів, без урахування галузевих і ринкових особливостей. Запропоновано підхід до аналізу та визначення стратегічної конкурентоспоможності підприємства на основі виділення та комплексної оцінки потужності і потенціалу різних джерел конкурентних переваг.

В статье рассматриваются методологические аспекты стратегической конкурентоспособности предприятия. На основе критического анализа публикаций последних лет показано, что этот анализ не может быть проведен на основе универсальных методов, без учета отраслевых и рыночных особенностей. Предложен подход к анализу и определению стратегической конкурентоспособности предприятия на основе выделения и комплексной оценки мощностей и потенциала разных источников конкурентных преимуществ.

The paper discusses some methodological aspects of strategic analysis of competitive advantages and entire competitiveness of a firm. A universal approach to build up and maintain such advantages describes as insufficient since it does not allow properly adapting a company to particularities of a given branch. A more precise approach is proposed that includes a definition and evaluation of power and potential of sources of competitiveness of different origin.