Антикризове управління підприємствами на засадах превентивного діагностування

Abstract

У дисертації проведено дослідження теоретико-методичних засад антикризового управління, реструктуризації та превентивного діагностування підприємств. Запропоновано новий методичний підхід щодо здійснення превентивного діагностування господарюючих суб’єктів молочної промисловості України, який дозволяє визначити фінансово-економічний стан підприємства, визначити міру впливу латентних факторів на діяльність молокопереробних підприємств та забезпечує передчасне виявлення ознак та симптомів кризових явищ. На основі отриманих результатів превентивного діагностування розроблено варіанти стратегічних антикризових перетворень підприємств молочної промисловості України. Проведено прогнозування та оцінку ефективності запропонованих антикризових сценаріїв.

В диссертации проведено исследование теоретико-методических основ антикризисного управления, реструктуризации и превентивного диагностирования предприятий. Анализ существующих концепций антикризисного управления позволил обосновать собственное определение данного понятия. Под антикризисным управлением предприятиями следует понимать непрерывный процесс воздействия на объект управления с помощью совокупности методов, способов и приемов, позволяющих спрогнозировать, предотвратить, распознать и преодолеть кризисные явления, которые возникают под влиянием факторов внешней и внутренней среды на всех этапах жизненного цикла предприятия, разработать эффективные управленческие решения для обеспечение финансовой устойчивости, конкурентоспособности и роста рыночной стоимости предприятия. На основании критического анализа и систематизации современных методов экономической диагностики, разработан новый методический подход по осуществлению превентивного диагностирования хозяйствующих субъектов молочной промышленности Украины, который позволяет определить финансово-экономическое состояние предприятия, установить степень влияния латентных факторов на деятельность молокоперерабатывающих предприятий и обеспечивает преждевременное выявление признаков и симптомов кризисных явлений. Предложенная в диссертации методика превентивного диагностирования апробирована на предприятиях молочной промышленности Одесской области. Определено, что финансовое состояние предприятий из исследовательской выборки, за исключением ООО «Агроком», является устойчивым, установлен достаточный уровень рыночной активности и конкурентоспособности. Однако, с целью предотвращения ухудшения основных показателей деятельности, на основе полученных результатов превентивного диагностирования молокоперерабатывающих предприятий Одесской области разработаны варианты стратегических антикризисных преобразований адаптивного характера. Финансово-хозяйственное состояние ООО «Агроком» характеризуется, как кризисное, отмечено постепенное снижение показателей реализации продукции, деловой активности, финансовой устойчивости, увеличение убыточности. Для выхода из кризисного состояния ООО «Агроком» рекомендовано осуществление реактивной реструктуризации, в том числе перепрофилирование хозяйственной деятельности. В качестве обоснования эффективности результатов имплементации предложенных антикризисных мероприятий, проведено прогнозирование основных экономических показателей и оценку эффективности предложенных антикризисных сценариев путем расчета показателя «экономическая добавленная стоимость».

The dissertation is devoted to study of theoretical and methodological foundations of crisis management, restructuring and preventive diagnostics of the enterprises. A new methodological approach was developed for the implementation of the preventive diagnostics of the dairy industry enterprises. This method of the preventive diagnostics allows determining the financial and economic situation, the effect of latent factors on business operations and provides a premature detection of signs and symptoms of the crisis. Based on the results of preventive diagnostics were developed crisis programs of the enterprises of dairy industry. A prediction and assessment of the effectiveness of the proposed development scenarios was done.

crisis management