Реструктуризація промислових підприємств шляхом здійснення інноваційної діяльності (на прикладі машинобудування)

Abstract

У дисертаційній роботі теоретично обґрунтовано і закріплено методичними підходами нове рішення актуальної науково-прикладної задачі методичного інструментарію проведення реструктуризації підприємств машинобудування на основі теоретичного обґрунтування методів здійснення інноваційної діяльності. Надано авторське поняття «реструктуризації» та уточнено поняття «інноваційна реструктуризація». Доповнено основні підходи до класифікації видів реструктуризаційних перетворень. Обґрунтовано необхідність створення розвиненої інноваційної інфраструктури для забезпечення ефективного функціонування інноваційних систем. Систематизовано чинники, які впливають на ефективність реструктуризації. Виділено три моделі стратегії інноваційного розвитку. Визначено, що неоднозначність, складність та комплексність процесу реструктуризації обумовлює різні підходи до оцінки її ефективності. Виділено сценарні підходи до інституціональних перетворень підприємств машинобудування на принципах відкритих інновацій. Запропоновано модель організаційно-економічного механізму управління відкритим розвитком підприємства, як передумову реструктуризації. Запропоновано методичний підхід щодо розрахунку точки реструктуризації, в основі якого лежить концепція життєвого циклу підприємств машинобудування та аналіз тимчасових рядів за допомогою аттракторів. Систематизовано форми прояву ефекту синергії для різних типів реструктуризації підприємств. Визначений склад мезофакторів фінансової стійкості підприємств машинобудування. Запропоновано методику кількісної оцінки синергетичного впливу реструктуризації підприємств машинобудування.

В диссертационной работе теоретически обосновано и закреплено методиками новое решение актуальной научно-прикладной задачи методического инструментария проведения реструктуризации предприятий машиностроения на основании теоретического обоснования методов осуществления инновационной деятельности. Приведено авторское понятие «реструктуризации» и уточнено понятие «инновационная реструктуризация». Дополнены основные подходы к классификации видов реструктуризационных преобразований. Обоснована необходимость создания развитой инновационной инфраструктуры для обеспечения эффективного функционирования инновационных систем. Систематизированы факторы, которые влияют на эффективность реструктуризации. Выделены три модели стратегии инновационного развития: модель стратегии «перенесения», модель стратегии «заимствования», модель стратегии «наращивания» и сделан вывод, что для Украины наиболее приемлемой является модель «наращивания». Определено, что неоднозначность, сложность и комплексность процесса реструктуризации обуславливает разные подходы к оценке ее эффективности: с позиции выполнения плана проведения реструктуризации, с точки зрения ожидаемых результатов от реструктуризации, с позиции сравнения результатов и затрат. Выделены сценарные подходы к институциональным преобразованиям предприятий машиностроения в процессе их реструктуризации: сохранение существующего статуса предприятия при изменении организационно-технической и организационно-экономической структур, разделение предприятия на несколько равноценных, технологически связанных между собой в пределах основного вида деятельности, ликвидация или отделение некоторых структурных и функциональных подразделений субпредприятия, интеграция предприятия с другими субъектами хозяйствования с одновременной потерей своей самостоятельности. Предложена модель организационно-экономического механизма управления открытым развитием предприятия, как предпосылка реструктуризации, которая учитывает инициативную составляющую инновационного развития. Предложен методический поход к выбору точки реструктуризации, в основе которого лежит концепция жизненного цикла предприятий машиностроения и анализ временных рядов с помощью аттракторов. Применение анализа жизненного цикла предприятия дает возможность определить направление изменений в деятельности предприятия. Тогда как достижение равновесия предприятия указывает на необходимость перехода в новое качество. Систематизированы формы проявления эффекта синергии для разных типов реструктуризации предприятий. Определен состав мезофакторов финансовой стойкости предприятий машиностроения. Предложена методика комплексной оценки синергетического влияния реструктуризации предприятий машиностроения в условиях открытых инноваций.

The new solution of an actual scientific and applied problem of methodical tools carrying out restructuring of the mechanical engineering enterprises is theoretically proved and fixed in dissertation work on the basis of theoretical grounding of methods of the innovative activity implementation by techniques. The authorial term "restructuring" is given and the term «innovative restructuring» is specified. Main approaches to the classification of restructuring transformation are completed. The necessity of creation the developed innovation infrastructure for provision the effective functioning of innovative system grounded. Factors which influence of efficiency of restructuring are systematized. Three models of the an innovative development strategy are constructed. The method of complex estimation of synergetic influence of enterprises of engineer is offered in the conditions of the opened innovations. Scenarios of transformation of the entrepreneurial status in the course of its restructuring are allocated. The model of the organizational and economic mechanism of management the opened development of the enterprise, as the restructuring precondition is proposed. The technique of a choice of a restructuring point on the tasis of the concept, of life cycle of the mechanical engineering enterprises and the analysis of temporary ranks by means of attractors is offered. The technique of a complex assessment of synergetic influence of restructuring of the mechanical engineering enterprises in the opened innovations is offered.