Управління факторами конкурентоспроможності підприємства

Abstract

Досліджено поняття сутності конкурентоспроможності товару, підприємства, фактора конкурентоспроможності підприємства, удосконалено класифікацію факторів, обґрунтовано деякі нові фактори, здійснено їх структурування. Представлена ієрархія факторів конкурентоспроможності із зазначенням характеру управлінських процесів, що впливають на фактори кожного рівня. Встановлена залежність та ієрархічність зв’язків між групами факторів конкурентоспроможності. На нижчому рівні здійснюється оперативне керівництво, що забезпечує випуск конкурентоспроможного товару. Показана взаємодія й залежність конкурентоспроможності від присутності синергії на підприємстві. Науково обґрунтовуються умови формування синергії, складено комплексний алгоритм створення синергетичності організації. Розроблено процедуру факторної оцінки конкурентоспроможності підприємства. Визначена та чітко сконструйована комплексна система факторів конкурентоспроможності підприємства. Проведена апробація результатів дослідження на базі підприємств будівельної галузі міста Одеси.

Диссертационное исследование посвящено проблеме управления факторами конкурентоспособности предприятия. В результате исследования на основании системного подхода разработана структурная модель системы управления конкурентоспособностью предприятия, в которой выделены аналитическая и стратегическая подсистемы, а также их составляющие. Определен наиболее полный комплекс факторов конкурентоспособности предприятия, а также его структура, в которой выделены следующие группы: факторы конкурентоспособности товара, экономико-технологические факторы конкурентоспособности, социальные факторы. Всю совокупность факторов предлагается рассматривать в виде иерархии с указанием характера управленческих процессов, влияющих на результативность факторов трех уровней: товара, подразделений, предприятия в целом, на которых соответственно реализуется оперативное, тактическое и стратегическое руководство. В качестве фактора конкурентоспособности диссертантом предложено рассматривать организационную синергию, обоснована данная точка зрения. Дополнена классификация видов организационной синергии, где кроме структурной и функциональной вводятся и обосновываются понятия коммуникативной и управленческой синергии. Также в работе составлен перечень критериев синергии, научно обоснованы условия ее формирования, составлен комплексный алгоритм формирования синергии трудового коллектива, показана взаимосвязь и зависимость конкурентоспособности предприятия от его синергетичности. В рамках данного исследования была выявлена ценность такого анализа конкурентоспособности, который позволяет определить весь комплекс факторов конкурентоспособности предприятия в целом, а не только производимого продукта. В результате исследования разработана процедура факторной оценки конкурентоспособности предприятия. Кроме того, определена и четко сконструирована комплексная система факторов конкурентоспособности предприятия, при этом указано, какие показатели деятельности предприятия напрямую зависят от влияния на каждый фактор конкурентоспособности. Как результат, система факторов представлена тремя взаимосвязанными группами: 1) факторы конкурентоспособности товара, 2) факторы конкурентоспособности предприятия, 3) факторы, определяющие условия реализации 1 та 2 групп. В работе также определена и обоснована взаимосвязь и взаимозависимость групп факторов в предложенной классификации. Апробация полученных результатов исследования проводилась на базе предприятий строительной отрасли г. Одессы. Проведенное исследование показало, что внедрение предложенной методики дает возможность руководству предприятия вплотную подойти к оценке качества управления конкурентоспособностью, выявить слабые и резервные факторы. Практическое внедрение полученных результатов исследования даст возможность повысить эффективность системы управления всем комплексом факторов конкурентоспособности предприятия, осуществлять мониторинг существующего состояния факторов, обеспечить обоснованность стратегического планирования в сфере управления конкурентоспособностью предприятия.

The research is about problem of increasing management effectiveness in case of factors of competitiveness. In case of research found out value of such type of analysis which allows to define whole complex of enterprise-wide factors of competitiveness instead of doing the same with product on its own. As a result, was defined the list of factors enterprise’s competitiveness, worked out the method of Measuring Competitiveness of the Enterprise by Factors. Also was defined complex system of factors of competitiveness of the enterprise. Factors system showed as three linked groups: factors of competitiveness of the product; factors of competitiveness of the enterprise; factors which define conditions of realization of groups 1 and 2. Practical introduction of results of the research will give us the opportunity of increasing effectiveness of the system of managing factors of competitiveness complex, doing monitoring of present condition of factors, providing the basement of strategic planning in managing competitiveness of the enterprise.