Планування кадрового забезпечення діяльності банку

Abstract

Розглянуто особливості кадрової політики сучасних банків; доведено, що формування системи планування кадрового забезпечення діяльності банку повинно базуватись на запропонованих концептуальних положеннях. Визначено основні елементи системи планування: мету, завдання, принципи, об'єкти та суб'єкти; сформовано етапи планування кадрового забезпечення. Розкрито особливості та недоліки методів формування планів управління персоналом банку, що використовуються керівництвом (зверху вниз) та керівниками і працівниками підрозділів (знизу вгору). Розроблено та запропоновано рекомендації по удосконаленню процесів планування кадрового потенціалу з метою побудови ефективної банківської кадрової політики.

Рассмотрены особенности кадровой политики современных банков; доказано, что формирование системы планирования кадрового обеспечения деятельности банка должно базироваться на предложенных концептуальных положениях. Определены основные элементы системы планирования: цели, задачи, принципы, объекты и субъекты; сформирован этапы планирования кадрового обеспечения. Раскрыты особенности и недостатки методов формирования планов управления персоналом банка, используемых руководством (сверху вниз) и руководителями и работниками подразделений (снизу вверх). Разработаны и предложены рекомендации по совершенствованию процессов планирования кадрового потенциала с целью построения эффективной банковской кадровой политики.

The purpose of the article is to determine the characteristics of the planning of staffing the bank's activities and recommendations to improve planning processes in order to build an effective personnel policy. The main objectives of the study is to determine the essential features of the bank's human resources policy and planning components of staffing bank. The features of modern personnel policy/ banks: shown that the formation of planning staffing activities of the bank should be based on the proposed conceptual positions. The basic elements of planning: goals, objectives, principles, objects and subjects', formed planning stages staffing. The features and shortcomings of the methods of forming management plans for bank staff. used the direction (downward) and the heads of departments and employees (bottom to top). Developed and offered recommendations to improve the planning of human resources in order to build an effective banking personnel policy.