Науково-методичні засади формування системи трудової мотивації персоналу

Abstract

Стаття присвячена проблемам формування системного підходу до організації ефективної діяльності персоналу банків. Запропоновано засади формування системи управління мотивацією персоналу: доведено необхідність використання підсистем, а також визначено їх ієрархію. Виокремлено чотири підсистеми мотивації: внутрішню, зовнішню, оцінки використання інструментів мотивації та управління операційним ризиком. Доведено, що використання методів пропонованих підсистем дозволить більш точно оцінити ефективність інструментів мотивації, а результатом погоджування взаємодії складових пропонованої системи буде отримання синергетичного ефекту.

Статья посвящена проблемам формирования системного подхода к организации эффективной деятельности персонала банков. Предложены принципы формирования системы управления мотивацией персонала: доказана необходимость использования подсистем, а также определены их иерархию. Выделены четыре подсистемы мотивации: внутреннюю, внешнюю, оценки использования инструментов мотивации и управления операционным риском. Доказано, что использование методов предлагаемых подсистем позволит более точно оценить эффективность инструментов мотивации, а результатом увязывания взаимодействия составляющих предлагаемой системы будет получение синергетического эффекта.

The article deals with the problems of forming a systemic approach to effective operation personnel. A management system principles of forming the motivation of staff: the necessity of using subsystems and define their hierarchy. Thesis there is determined four subsystems motivation: internal, external, evaluate the use of tools of motivation and management of operational risk. It is proved that the use of methods proposed subsystems will more accurately assess the effectiveness of the tools of motivation, and the result pohodzhuvannya interaction of the proposed system will obtain a synergistic effect.