Управління витратами на оплату праці підприємств машинобудування

Abstract

Дисертаційну роботу присвячено теоретико-методичним та практичним аспектам управління витратами на оплату праці машинобудівних підприємств. Здійснено аналіз семантики понять, що використовуються для визначення витрат підприємства на оплату праці, та їх класифікації за різними ознаками. Сформовано систему показників ефективності праці та витрат на оплату праці із групуванням залежно від виду ефекту – доходу або прибутку, ресурсу або витрат, прямого або оберненого зв'язку. Обґрунтовано необхідність розрахунку комплексного показника ефективності праці з використанням інструментарію таксономічного аналізу. Розроблено та теоретично обґрунтовано авторські мультиплікативні факторні моделі основних показників ефективності праці. Удосконалено методичний апарат проведення CVP-аналізу. Розроблено типову модель системи управління витратами на оплату праці підприємств машинобудування України. Запропоновано комплекс заходів з удосконалення системи управління витратами на оплату праці в ПАТ «Одеський завод по випуску ковальсько-пресових автоматів», у результаті чого очікується зростання обсягу доходу на 25-40 %, прибутку на 36-58 %, значне підвищення показників ефективності праці.

Диссертационная работа раскрывает теоретико-методические и практические аспекты управления затратами на оплату труда предприятий машиностроения Украины. Осуществлен анализ семантики понятий, используемых для определения затрат предприятия на оплату труда, и их классификации по различным признакам. Рассмотрены состав и сущность функций затрат на оплату труда. Доказано, что необходимость привязки оплаты труда к результатам деятельности предприятия возникает как одно из конкретных условий выполнения оплатой труда своей стимулирующей функции. Степень стимулирования персонала предложено определять с помощью показателя «удельный вес переменных затрат в общих затратах на оплату труда». Систематизированы существующие подходы к определению сущности мотивации и стимулирования персонала предприятия. В результате критического анализа существующих подходов сформировано авторское определение сущности управления затратами на оплату труда как деятельности, направленной на одновременное достижение целей предприятия и повышение эффективности затрат на оплату труда. Под системой управления затратами на оплату труда предлагается понимать совокупность всех элементов, функций, методов управления, с помощью которых происходит взаимодействие субъекта и объекта управления. Рассмотрены этапы формирования системы управления затратами на оплату труда. В результате проведенного исследования научных подходов к определению уровня эффективности труда и затрат на оплату труда была сформирована система показателей с группировкой в зависимости от вида эффекта – дохода или прибыли, ресурса или расходов, прямой или обратной связи. Обосновано наличие недостатков в отдельных стоимостных и ресурсных показателях эффективности труда и затрат на оплату труда, что делает невозможным предоставление итоговой оценки уровня эффективности без использования комплексного показателя, который предложено рассчитывать на основе объединения выработки, зарплатоотдачи, рентабельности персонала и затрат на оплату труда с использованием инструментария таксономического анализа. С целью анализа первопричин и составляющих изменения эффективности труда и затрат на оплату труда были разработаны и теоретически обоснованы авторские мультипликативные факторные модели основных показателей эффективности труда: выработки, зарплатоотдачи, рентабельности персонала, рентабельности затрат на оплату труда. Усовершенствован методический аппарат проведения CVP-анализа за счет использования показателя «сила воздействия зарплатного рычага» с целью получения ожидаемых результатов реализации мероприятий по совершенствованию системы управления затратами на оплату труда. В результате анализа состояния и проблем машиностроительной отрасли Украины сделан вывод, что в 2012-2014 гг. спад объемов производства продукции машиностроения сопровождался ухудшением показателей эффективности деятельности, что, кроме объективных обстоятельств, было вызвано и ухудшением эффективности использования персонала. Анализ на примере 10 машиностроительных предприятий Украины показал, что самый высокий уровень эффективности труда в 2014 г. был зафиксирован в ПАО «Турбоатом», а самый низкий – в ПАО «Одесский завод по выпуску кузнечно-прессовых автоматов». Результаты факторного анализа эффективности труда и затрат на оплату труда показали, что предприятия имеют значительные резервы для повышения уровня как отдельных, так и комплексного показателей эффективности труда за счет повышения удельного веса переменных затрат на оплату труда. Разработана типовая модель системы управления затратами на оплату труда предприятий машиностроения Украины. В результате проведения анализа существующей в ПАО «Одесский завод по выпуску кузнечно-прессовых автоматов» системы управления затратами на оплату труда сделан вывод о недостаточно высоком уровне выполнения некоторых функций управления затратами, а также устарелость методов и недостаточность уровня информационного обеспечения управления. Предложено усовершенствовать систему управления затратами на оплату труда и осуществить реорганизацию структуры управления на предприятии, изменить для некоторых подразделений тарифную систему оплаты труда на бестарифную. Обоснована необходимость внедрения внутреннего и внешнего бенчмаркинга. В результате реализации комплекса мероприятий в ПАО «Одесский завод по выпуску кузнечно-прессовых автоматов» ожидается рост объема дохода на 25-40 %, прибыли на 36-58 %, значительное повышение как отдельных, так и комплексного показателей эффективности труда.

The thesis is devoted to the theoretical, methodological and practical aspects of the labor costs management at engineering enterprises. The analysis of the semantics of labor costs concepts and their classification according to various criteria is performed. The system of the indicators of labor efficiency and labor costs efficiency is formed according to the groups depending on the kind of effect they stimulate – income or profit; resource or costs; direct contact or feedback. The necessity of calculation the complex index of labor efficiency by using tools of taxonomic analysis is found out. The author has also developed and theoretically grounded author's multiplicative models of basic indicators of labor efficiency. The methodical apparatus of CVP-analysis is improved. A typical model of management labor costs at engineering enterprises of Ukraine is developed. A range of measures to improve the system of labor costs at PJSC «Odessa plant for production of press-forging machines» is proposed, as a result the increase of the amount of income is expected to be over 25-40 %, profit over 36-58 %, there is also expected a significant increase of the labor efficiency indicators.