Оцінка та стимулювання праці керівництва ТОВ «АГРОКОМ»

Abstract

Метою дипломної роботи є аналіз особливостей мотивації персоналу сільскогосподарських підприємств та розробка системи мотивації управлінського персоналу. Для реалізації поставленої мети вирішено наступні завдання: проаналізовано діяльність підприємства; зроблено анкетування працівників підприємства; обґрунтувано підходи до формування моделі мотивації керівників сільськогосподарських підприємств, яка передбачає мотивацію праці на основі матеріальної зацікавленості і відповідальності працівників за виконання цільової виробничої програми сільськогосподарського підприємства в цілому і окремо по галузям і структурним підрозділам.Целью дипломной работы является анализ особенностей мотивации персонала сельскохозяйственных предприятий и разработка системы мотивации управленческого персонала. Для реализации поставленной цели решены следующие задачи: проанализирована деятельность предприятия; сделано анкетирование работников предприятия; обоснованы подходы к формированию модели мотивации руководителей сельскохозяйственных предприятий, которая предусматривает мотивацию труда на основе материальной заинтересованности и ответственности работников за выполнение целевой производственной программы сельскохозяйственного предприятия в целом и отдельно по отраслям и структурным подразделениям.The purpose of the thesis is to analyze the peculiarities of the motivation of the personnel of agricultural enterprises and to develop a system of motivation for management personnel. To realize the set goal, the following tasks were solved: the activity of the enterprise was analyzed; A questionnaire was made of the employees of the enterprise; The approaches to forming a model of motivation of agricultural enterprises managers are grounded, which envisages motivation of labor on the basis of material interest and responsibility of employees for the implementation of the target production program of the agricultural enterprise as a whole and separately by branches and structural subdivisions.