Стратегічне планування на рівні добровільно об’єднаних територіальних громад

Abstract

Розглянуто особливості стратегічного планування в Україні на рівні добровільно об’єднаних територіальних громад. Виділені проблеми низької результативності процесу розробки прогнозних та програмних документів, в яких означені цілі й пріоритети соціально-економічного розвитку добровільно об’єднаних територіальних громад. Визначені можливості державної підтримки добровільно об’єднаних територіальних громад в розрізі такого різновиду як фінансова підтримка. Відмічено зв'язок між успішністю активізації економічного зростання на місцях та формуванням плану реалізації стратегії. Надані пропозиції з удосконалення методології розробки стратегії та плану соціально-економічного розвитку добровільно об’єднаної територіальної громади в частині формування стратегічного плану дій.

Рассмотрены особенности стратегического планирования в Украине на уровне добровольно объединенных территориальных общин. Выделены проблемы низкой результативности процесса разработки прогнозных и программных документов, определяющие цели и приоритеты социально-экономического развития добровольно объединенных территориальных громад. Определены возможности государственной поддержки добровольно объединенных территориальных общин в разрезе финансовой поддержки. Сформированы предложения по совершенствованию методологии разработки стратегии и плана социально-экономического развития добровольно объединенной территориальной громады в части формирования стратегического плана действий.

The article deals with strategic planning features at the level of voluntarily amalgamated territorial communities in Ukraine. It identifies the major problems of low effectiveness of forecast and program documents drafting in which there are goals and priorities of socio-economic development of voluntarily amalgamated territorial communities. The proposals to improve a methodology of developing voluntary amalgamated territorial community’s strategy and plan within the context of forming a strategic action plan are formed. In general this stage consists of ideas generation by all stakeholders through different communication tools, involving of qualified experts, consultants into the process of selection the major ones and their grouping within the operational objective.