Економічні інструменти регулювання гендерного паритету України

Abstract

В статті запропоновано методичний підхід до визначення рівня гендерної нерівності (на основі індексу гендерного розриву) та її регулювання за допомогою створення певних індикаторів, який на відміну від існуючих, пропонує, окрім використання стандартного методу регулювання, використовувати кібернетичний метод, який накопичує відхилення в певному фонді та за рахунок цього реагує 132 швидше і особливо проявляє свою ефективність у випадках різкої зміни ситуації. На основі отриманих результатів сформовано комплекс типових заходів із забезпечення гендерного паритету в рамках трьох складових – економічної, соціальної та інституціональної.

В статье предложен методический подход к определению уровня гендерного неравенства (на основе индекса гендерного разрыва) и ее регулирование посредством создания определенных индикаторов, который, в отличие от существующих, предлагает, кроме использования стандартного метода регулирования, использовать кибернетический метод. Он накапливает отклонения в определенном фонде и за счет этого реагирует быстрее и особенно проявляет свою эффективность в случаях резкого изменения ситуации. На основе полученных результатов сформирован комплекс типовых мероприятий по обеспечению гендерного паритета в рамках трех составляющих - экономической, социальной и институциональной.

The article proposes a methodological approach to the definition of the level of gender inequality (based on the gender gap index) and its regulation through the establishment of certain indicators, which, unlike the existing ones, proposes, in addition to using the standard method of 133 regulation, to use a cybernetic method. It accumulates deviations in a particular fund. And at the expense of it reacts faster and especially shows its effectiveness in cases of a sharp change of the situation. On the basis of the results, a complex of typical measures to ensure gender parity has been formed within the three components - economic, social and institutional.