Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/7630
Повний запис метаданих
Поле DC | Значення | Мова |
---|---|---|
dc.contributor.author | Ведерникова, Г.В. | - |
dc.date.accessioned | 2018-09-26T11:07:01Z | - |
dc.date.available | 2018-09-26T11:07:01Z | - |
dc.date.issued | 2018 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/7630 | - |
dc.description.abstract | У роботі розглядаються теоретичні аспекти сутністі стратегії підприємства, викладення результатів дослідження теоретико-методичних аспектів розробки етапів стратегії збалансованого розвитку промислового підприємства, досліджено процес формування стратегії підприємства та визначення основних напрямів цього розвитку. Розкрито суть концепції стратегії підприємства та основних її компонентів. Охарактеризовано етапи формування та реалізації стратегії промислового підприємства. Розглянуто специфіку визначення стратегічного положення, формування стратегії підприємства. Доведено, що важливим аспектом у формуванні та реалізації стратегії є розробка концепції стратегічного керування промисловими підприємствами. Концепція дозволяє встановити методичні основи принципів керування та методичні основи керувальних технологій і інструментів для окремих компаній. Встановлено, що стратегія промислових підприємств повинна ґрунтуватися на довгостроковій програмі збалансованого розвитку, яка є стратегічним документом, що містить низку скоординованих у просторі і часі дій із залучення ресурсів. Доведено, що здійснення стратегії передбачає цілеспрямоване поліпшення економічних, організаційних, технічних, технологічних, виробничих, ринкових, соціальних, адміністративних, екологічних та інших компонентів системи. Перетворення, які відбуваються в ході реалізації стратегії під впливом зовнішніх факторів, набувають нової якості, підвищується економічна ефективність і конкурентоспроможність підприємства на ринку. Подано рекомендації для прийняття управлінських рішень на корпоративному рівні управління підприємством щодо вибору ефективної стратегії розвитку конкретного підприємства. | ru_RU |
dc.description.abstract | В работе рассматриваются теоретические аспекты сутністі стратегии предприятия, изложения результатов исследования теоретико-методических аспектов разработки этапов стратегии сбалансированного развития промышленного предприятия, исследован процесс формирования стратегии предприятия и определения основных направлений этого развития. Раскрывается сущность концепции стратегии предприятия и основных ее компонентов. Охарактеризованы этапы формирования и реализации стратегии промышленного предприятия. Рассмотрена специфика определения стратегического положения, формирование стратегии предприятия. Доказано, что важным аспектом в формировании и реализации стратегии является разработка концепции стратегического управления промышленными предприятиями. Концепция позволяет установить методические основы принципов управления и методические основы управляющих технологий и инструментов для отдельных компаний. Установлено, что стратегия промышленных предприятий должна основываться на долгосрочной программе устойчивого развития, которая является стратегическим документом, который содержит ряд скоординированных в пространстве и времени действий по привлечению ресурсов. Доказано, что осуществление стратегии предполагает целенаправленное улучшение экономических, организационных, технических, технологических, производственных, рыночных, социальных, административных, экологических и других компонентов системы. Преобразования, которые происходят в ходе реализации стратегии под воздействием внешних факторов, приобретают нового качества, повышается экономическая эффективность и конкурентоспособность предприятия на рынке. Даны рекомендации для принятия управленческих решений на корпоративном уровне управления предприятием по выбору эффективной стратегии развития конкретного предприятия. | - |
dc.description.abstract | The work deals with theoretical aspects of the enterprise’s strategy essence, presents the results of theoretical and methodical aspects stages of sustainable development strategies of an industrial enterprise, investigates the process of strategy and determines main directions of this development. The essence of the strategy concept of an enterprise and its components was revealed. Main stages of formation and implementation of the industrial enterprise strategy were characterized. The work considered the specificity of defining strategic position, formulating an strategy. Proven that an important aspect in the formation and implementation of strategy is the development of the sustainable strategic management of industrial enterprises conception. The concept allows establishing methodical bases of management principles and methodical bases of management technologies and tools for individual companies. Established that the strategy of industrial enterprises should be based on a long–term program of sustainable development, which is a strategic document that contains a number of steps, coordinated in space and time to engage resources. Proven that the implementation of a strategy involves purposeful improvement of economic, organizational, technical, technological, production, market, social, administrative, environmental and other components of the system. Transformations that occur in the course of implementing the strategy under the influence of external factors acquire new quality, both economic efficiency and competitiveness of the enterprise in the market increase. Recommendations for making management decisions at the corporate level management on the selection of an effective strategy of a particular business were proposed. | - |
dc.language.iso | uk | ru_RU |
dc.subject | стратегія | ru_RU |
dc.subject | стратегічне управління | ru_RU |
dc.subject | стратегія збалансованого розвитку | ru_RU |
dc.subject | промислове підприємство | ru_RU |
dc.subject | реалізація стратегії | ru_RU |
dc.subject | керування | ru_RU |
dc.subject | стратегия | ru_RU |
dc.subject | стратегическое управление | ru_RU |
dc.subject | стратегия устойчивого развития | ru_RU |
dc.subject | промышленное предприятие | ru_RU |
dc.subject | реализация стратегии | ru_RU |
dc.subject | управление | ru_RU |
dc.subject | strategy | ru_RU |
dc.subject | strategic management | ru_RU |
dc.subject | strategy of sustainable development | ru_RU |
dc.subject | industrial enterprise | ru_RU |
dc.subject | implementation of the strategy | ru_RU |
dc.subject | management | ru_RU |
dc.title | Обґрунтування стратегії підприємства на прикладі ПАТ «Одеський завод шампанських вин» | ru_RU |
dc.title.alternative | Обоснование стратегии предприятия на примере ПАО «Одесский завод шампанских вин» | ru_RU |
dc.title.alternative | Justification the enterprise strategies (applied for Public Joint-Stock Company "Odessa Champagne Wine Plant") | ru_RU |
dc.type | Diplomas | ru_RU |
Розташовується у зібраннях: | Центр заочної та вечірньої форм навчання |
Файли цього матеріалу:
Файл | Опис | Розмір | Формат | |
---|---|---|---|---|
Кваліфікаційна робота.pdf | 251,03 kB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити | |
Реферат.pdf | 476,09 kB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.