Резерви підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства

Abstract

У роботі розглядаються теоретичні аспекти конкуренції та конкурентоспроможності підприємств в сучасних ринкових умовах, розглянуто думки багатьох авторів щодо визначення поняття «конкурентоспроможність». Також визначено, які зовнішні та внутрішні фактори впливають на рівень положення фірми на ринку, методи оцінки конкурентоспроможності, розглянуто теоретичні аспекти резервів як невикористаних можливостей. Проаналізовано основні фінансові показники діяльності ТОВ «Цемент» як факторів, що впливають на рівень конкурентоспроможності. Досліджено фінансовий стан двох головних конкурентів – ПАТ «ВолиньЦемент» та ПАТ «ЮгЦемент» для визначення рівня конкурентоспроможності одеського підприємства, а також проаналізовано цю динаміку. Запропоновано перетворення резервів у фактори успіху, а саме надано рекомендації стосовно впровадження рекламної компанії та покупку устаткування (принтеру для стикерів, що б підтвердили оригінал товару) для покращення іміджу, а також рекомендовано найняти одну штатну одиницю у ролі менеджера-аналітика або статисту для роботи з конкурентною довідкою як метод скорочення впливу зовнішніх неконтрольованих факторів на діяльність підприємства.

The work deals with the opinions of many authors regarding the definition of "competitiveness". It is also determined which external and internal factors influence the company's level of position, methods of assessing competitiveness, theoretical aspects of reserves as unused possibilities are considered. Author analysis the cement industry of Ukraine for 2017, as well as the main financial indicators of Cement LLC as factors influencing the level of competitiveness. The financial state of the two main competitors - PJSC “VolynCement” and PJSC "YugCement" to determine the level of competitiveness of the Odessa enterprise have been investigated. The proposed transformation of reserves into success factors is the provision of recommendations for the implementation of an advertising company and the purchase of equipment (printer for stickers that would confirm the original product) to improve the image, and also recommended to hire one staff unit as an analyst or statistician to work with Competitive reference as a method of reducing the impact of external uncontrolled factors on the activities of the enterprise.