Формування стратегії управління персоналом ТОВ «Телекарт-прилад»

Abstract

У роботі розглядаються теоретичні аспекти стратегічного управління персоналом під яким розуміється, що залучення працівників, їх використання та розвиток здійснюється не стихійно, а цілеспрямовано і продумано, в об'єднанні з місією і стратегічними цілями розвитку організації, керівники вищої ланки беруть на себе відповідальність за розробку, реалізацію та оцінку стратегії управління персоналом, оскільки існує взаємозв'язок між стратегією розвитку персоналом та стратегії розвитку організації в цілому і її окремими компонентами. Проаналізовано стан господарської діяльності ТОВ «Телекарт-прилад», що демонструє позитивну динаміку та дозволило зробити узагальнений висновок про те, що ТОВ «Телекарт-прилад» є сучасним підприємством, яке хоче зайняти лідируюче положення у своєму сегменті ринку. Дані аналізу стану організації управління персоналом свідчать, що товариство має такі сильні сторони як висококваліфікований персонал; високоякісне обладнання, яке дає можливість виробляти конкурентноздатну продукцію; позитивний імідж на ринку телекомунікаційного обладнання. Результати оцінки стану організації управління персоналом надали підстави зазначити, що існують слабкі сторони в організації управління персоналом ТОВ: не сформована система розвитку кар'єри; не в повній мірі задіяні резерви мотивації персоналу; незадовільна організація підвищення кваліфікації персоналу; недостатньо ефективно організовано найм та облік персоналу. Запропоновано загальну стратегію управління персоналом, в межах якої розроблено стратегічні та тактичні заходи щодо вдосконалення діяльності служби управління персоналом; формування системи моніторингу. Для формалізації стратегії управління персоналом та її місця в загальній стратегії запропоновані показники ефективності стратегії управління персоналом підприємства; визначено ключові показники ефективності в області персоналу; розроблено стратегічну карту ключових показників ТОВ «Телекарт-прилад»; впровадження науково-обґрунтованої методики найму кадрів, організація підвищення кваліфікації персоналу підприємства, організація розвитку кар'єри. Прогнозований економічний ефект від реалізації даних заходів – 132,225 тис. грн.

The paper considers the theoretical aspects of strategic human resources management, which means that the involvement of employees, their use and development is carried out not spontaneously, but deliberately and deliberately, in association with the mission and strategic goals of the organization's development, senior executives assume responsibility for development , implementation and evaluation of HR strategy, as there is a correlation between the strategy of personnel development and the organization's development strategy as a whole and its individual components. The state of economic activity of "Telecard-device" Ltd, which demonstrates positive dynamics, has been analyzed and it has been possible to conclude that "Telecard-device" Ltd is a modern enterprise that wants to take a leading position in its market segment. Data analysis of the organization of personnel management shows that the company has such strong points as highly skilled personnel; high-quality equipment that makes it possible to produce competitive products; Positive image on the market of telecommunication equipment. The results of the assessment of the status of the organization of personnel management provided grounds to note that there are weaknesses in the organization of personnel management Ltd: a career development system is not formed; not fully involved personnel motivation reserves; unsatisfactory organization of personnel training; staff recruitment and accounting are not effectively organized. A general strategy of personnel management was proposed, within the framework of which strategic and tactical measures were developed to improve the activities of the personnel management service; formation of the monitoring system. For the formalization of the strategy of personnel management and its place in the general strategy, indicators of efficiency of the strategy of personnel management of the enterprise are offered; key performance indicators in the field of personnel; a strategic map of key indicators of "Telecard-device" Ltd. was developed; introduction of scientifically grounded methods of hiring personnel, organization of personnel training, organization of career development. The forecasted economic effect of the implementation of these measures is 132,225 thousand UAH.