Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/9175
Title: | Реалізація стратегії підприємства на засадах збалансованої системи показників |
Other Titles: | Realization of the strategy of the enterprise on the basis of a balanced system of indicators |
Authors: | Каблаш, А.Г. |
Issue Date: | 2018 |
Keywords: | стратегічне планування методика BSC модель Каплана-Нортона стратегічні цілі зернова галузь strategic planning BSC methodology Kaplan-Norton model the strategic goals grain industry |
Abstract: | У роботі розглядаються теоретичні основи сутності процесу стратегічного планування. Проаналізовано діяльність підприємства та сучасні тенденції розвитку зернової галузі. Визначено галузеві загрози й можливості Одеського зернового терміналу. Обґрунтовано використання методики Каплана-Нортона. Розроблено збалансовану систему показників для оцінки реалізації стратегії портового елеватору Одеського зернового терміналу. Встановлено цільові значення показників та запропоновано програми конкретних дій - стратегічні ініціативи. Diploma thesis deals with the theoretical foundations of the essence of the the strategic planning process. The enterprise activity and modern trends of the grain industry development are analyzed. The industry threats and opportunities of the Odessa grain terminal are determined. The use of the BSC technique, namely Kaplan-Norton, was substantiated. A balanced system of indicators has been developed to assess the implementation of the strategy. The target values of the indicators have been established and the program of concrete actions - strategic initiatives has been proposed. |
URI: | http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/9175 |
Appears in Collections: | Центр заочної та вечірньої форм навчання |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Каблаш А.Г. Кваліфікаційна робота.pdf | 187,21 kB | Adobe PDF | View/Open | |
Каблаш А.Г. Реферат.pdf | 266,23 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.