Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/9510Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Дерменжі, М.М. | - |
| dc.date.accessioned | 2019-06-12T07:27:12Z | - |
| dc.date.available | 2019-06-12T07:27:12Z | - |
| dc.date.issued | 2018 | - |
| dc.identifier.uri | http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/9510 | - |
| dc.description.abstract | У роботі розглядаються теоретичні аспекти конкурентоспроможності підприємства, конкурентних переваг підприємства та стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства. | ru_RU |
| dc.description.abstract | Diploma thesis deals with theoretical aspects of the company’s competitiveness, company’s competitive advantages and strategic management of the company’s competitiveness. | - |
| dc.language.iso | uk | ru_RU |
| dc.subject | конкурентоспроможність | ru_RU |
| dc.subject | стратегія | ru_RU |
| dc.subject | управління конкурентоспроможністю | ru_RU |
| dc.subject | стратегічне управління | ru_RU |
| dc.subject | конкурентні сили | ru_RU |
| dc.subject | конкурентні переваги | ru_RU |
| dc.subject | competitiveness | ru_RU |
| dc.subject | strategy | ru_RU |
| dc.subject | competitiveness management | ru_RU |
| dc.subject | strategic management | ru_RU |
| dc.subject | competitive forces | ru_RU |
| dc.subject | competitive advantage | ru_RU |
| dc.title | Стратегія підвищення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТОВ «Л.А.Р.К.») | ru_RU |
| dc.title.alternative | Strategy for Enhancing Competitiveness of Enterprise (on the example of L.A.R.K. LTD) | ru_RU |
| dc.type | Other | ru_RU |
| Appears in Collections: | Факультет економіки і управління підприємництвом | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Дерменжі М.М. Кваліфікаційна робота.pdf | 961,31 kB | Adobe PDF | View/Open | |
| Дерменжі М.М. Реферат.pdf | 271,05 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.