У статті на основі узагальнення теорії і практики стійкого розвитку систематизовано і класифіковано сукупність факторів стійкості автотранспортного підприємства. Обґрунтована необхідність врахування стадій життєвого циклу підприємства при формуванні політики його стійкого розвитку. Предмет дослідження – стійкість автотранспортних підприємств. Мета статті – на основі аналізу сучасних теоретичних підходів і практичного досвіду забезпечення економічної стійкості вітчизняних автотранспортних підприємств обґрунтувати основні фактори впливу на стійкість підприємства та представити їх класифікацію. Методи дослідження – загальнонаукові. Проаналізувавши стан автотранспортних підприємств та їх розвиток, можна дійти висновку, що вони залежать від множини
факторів, які впливають на зміну стійкості. Ефективне управління діяльністю передбачає прогнозування цих факторів і своєчасне реагування на їх дію. Таким чином, в умовах невизначеності важливим завданням для підприємства стає визначення та аналіз факторів, які впливають на параметри діяльності з
метою забезпечення тривалого і максимально ефективного його функціонування. Від ступеня складності внутрішнього і зовнішнього середовища залежать кількість і варіативність факторів, на які підприємство повинно реагувати. В дослідженні обґрунтовано поняття «фактор», яке розглядається як умова і
причина забезпечення досягнення певного рівня стійкості підприємства. Стійкість підприємства залежить від сукупності факторів на різних стадіях його життєвого циклу: створення, зростання, стабілізації, скорочення. Забезпечення ефективного функціонування на кожній стадії передбачає підтримку рівноваги
із зовнішнім середовищем, тобто адаптацію до зовнішніх змін. Зазначено, що різні фактори відіграють різну роль і мають різне значення для забезпечення стійкості підприємства. Для виявлення ролі окремих факторів запропоновано згрупувати їх за певними ознаками: за місцем виникнення (зовнішні та внутрішні), за способом впливу (прямі та непрямі), за тривалістю впливу (постійні та тимчасові), за ступенем впливу (суттєві, несуттєві), за спрямованістю впливу (стабілізаційні, дестабілізаційні),
за рівнем впливу (регіональні, національні, міжнародні), за сферами прояву (економічні, соціальні та
екологічні).
On the basis of sustainable development theory and practice generalization, the combination of sustainability factors of motor transport enterprise is systemized and classified in the article. The necessity of taking into account of enterprise’s life cycle stages in shaping of its sustainable development policy is substantiated. The subject of research is the motor transport enterprises sustainability. The purpose of article is to substantiate the main factors influencing of enterprise sustainability and to present their classification based on analysis of modern theoretical approaches and practical experience of providing an economic sustainability for domestic motor transport enterprises. The research methods are generally scientific. After analyzing the state of motor transport enterprises and their development we can conclude that they depend on many factors that affect on sustainability change. Effective management of activity involves the forecasting of these factors and timely response to their action. Thus, in uncertainty conditions, an important task for enterprise becomes the factors identification and analysis, which influence on an activity parameters in order to ensure its long and maximum effective functioning. The factors number and variability, to which an enterprise must respond, depends on the complexity degree of internal and external environment. The concept of «factor», which is considered as a condition and reason for achieving a certain level of enterprise sustainability, is justified in this research. An enterprise’s sustainability depends on the factors combination at different stages of its life cycle: creation, growth, stabilization, reduction. An effective functioning ensuring at each stage involves a balance maintaining with an external environment, i.e. adaptation to external changes. It is noted that various factors play different roles and have different meanings for enterprise’s sustainability ensuring. For individual factors role identifying, it was proposed to group them according to certain characteristics: by place of origin (external and internal), by method of influence (direct and indirect), by duration of action (permanent and temporary), by degree of influence (significant, insignificant), by directionality impact (stabilization, destabilizing), by level of influence (regional, national, international), by spheres of manifestation (economic, social and environmental).
