У статті запропоновано науково-практичний підхід до організації процесу планування діяльності українського банку в сучасних умовах і особливостям змісту основних видів планів банку. Показано, що: комплексна система планування банку є сукупністю планів, спрямованих на досягнення поставлених перед банком місії і завдань, містить основні види робіт і характерні риси їх організації; всі види планування взаємозалежні між собою тому, що, з одного боку, є складовими елементами розробки єдиного довготривалого плану діяльності банку, а, з іншого боку, є складовими елементами процесу поточного
управління банком; цілі банку та шляхи їх досягнення для різних часових періодів на практиці найчастіше визначаються у вигляді наступного комплексу планів: стратегічний, тактичний і оперативний плани діяльності; стрижнем всієї системи планів є стратегічний план розвитку банку, заснований на стратегічному
баченні, яке формується акціонерами і керівництвом банку; для доведення планів діяльності банку до окремих виконавців або структурних підрозділів складається план заходів банку. У результаті проведеного дослідження обґрунтовано: необхідність формування плану діяльності банку у вигляді комплексу різночасових планів; відмінність інтересів суб’єктів планування банку, що зумовлює відмінність змісту окремих видів планів
банку; основні типові елементи окремих видів планів банку; взаємозв’язок і взаємовплив основних видів планів банку, що призводить до необхідності їх постійного коректування при виникненні змін у зовнішньому чи внутрішньому середовищі діяльності банку; основні організаційні моделі складання бюджету банку.
The article proposes a scientific and practical approach to the planning process organization of Ukrainian bank activity in modern conditions and the contents specifics of the main types of bank plans. It is shown that: bank’s integrated planning system is an aggregate of plans, which aimed at achieving the mission and tasks set for the bank, including the main types of work and characteristic features of their organization; all types of planning are interconnected because, on the one hand, they are integral elements of the development of a single long-term plan for the bank, and, on the other hand, they are integral elements of the current bank management process; bank goals and ways to achieve them for different time periods in practice are most often defined as the following aggregate of plans: strategic, tactical and operational activity plans; core of the whole plans system is a bank’s strategic development plan, based on the strategic vision, which is formed by shareholders and bank management; to bring of the bank activity plans to individual performers or departments, a plan of bank events is being formed. As a result of conducted research were substantiated: the need of bank’s activity plan forming in the form of an aggregate of multi-time plans; the difference in interests of the bank planning subjects, which predetermines in the content difference of certain types of bank plans; the main typical elements of certain types of bank plans; the relationship and interaction of the main types of bank plans, which leads to the need for their constant adjustment in the event of changes in an external or internal of the bank activity environment; the main organizational models for bank budgeting.
