У статті проаналізовано наукові підходи до визначення сутності поняття «життєвий цикл підприємства». Обґрунтовано суперечливість підходів, які розглядають життєвий цикл підприємства як конкретний часовий період функціонування організації. Визначено поняття «життєвий цикл підприємства» як
послідовність стадій, зміна яких викликана трансформаціями параметрів внутрішнього середовища підприємства в умовах динамічних змін конкурентного середовища, у процесі яких змінюються орієнтири діяльності, управлінські завдання та методи прийняття управлінських рішень. Узагальнено та
систематизовано еволюцію відомих концепцій життєвого циклу підприємства. Виділено характерні особливості концепцій. Доведено, що еволюція концепцій життєвого циклу розвивалася у рамках процесних змістовних та універсальних моделей. Проведено критичний аналіз підходів та систематизовано стадії
життєвого циклу підприємств, кризові явища, що притаманні кожній з них та можливості підприємств. Детально проаналізовано найбільш популярні концепції Л. Грейнера та І. Адізеса. Визначено їх переваги та недоліки з точки зору практичного застосування. Встановлено протиріччя наукових концепцій щодо переліку стадій життєвого циклу, послідовності зміни стадій, внутрішніх та зовнішніх факторів, що впливають на
зміну стадій. Виділено та обґрунтовано параметри внутрішнього середовища організації, що системно визначають стадії її розвитку. Проаналізовано залежність зміни стадій життєвого циклу від змін параметрів внутрішнього середовища підприємства. Доведено, що послідовність проходження стадій не є сталою та може змінюватися залежно від специфічних умов функціонування підприємства. Обґрунтовано вимоги кожної стадії життєвого циклу до внесення необхідних змін в систему управління підприємством та особливості методів прийняття управлінських рішень.
The article analyzes the scientific approaches to determining the essence of «enterprise life cycle» concept. The inconsistency of approaches that consider of an enterprise life cycle as a specific temporary period for organization’s functioning is substantiated. The concept of «enterprise life cycle» is defined as a sequence of stages, whose change is caused by the parameters transformation of enterprise internal environment in conditions of dynamic changes in the competitive environment, during which an activity orientation, managerial tasks and management decision making methods change. The development of well-known concepts of an enterprise life cycle is summarized and systematized. The characteristic features of concepts are highlighted. It is proved that a life cycle concepts evolution has developed within the framework of process content and universal models. A critical analysis of approaches is carried out and the stages of enterprises life cycle, the crisis phenomena inherent in each of them and enterprises capabilities are systematized. The most popular concepts of L. Greiner and I. Adizes are analyzed in detail. Their advantages and disadvantages from the point of view of practical application are determined. The contradictions of scientific concepts regarding the list of life cycle stages, stages change sequences, internal and external factors affecting the stages change are established. The parameters of organization’s internal environment, which systematically determine the stages of its development, are highlighted and justified. The dependence of changes in the life cycle stages from parameters change of enterprise internal environment is analyzed. It is proved that the sequence of stages is not constant and can vary depending on the specific conditions of enterprise functioning. The requirements of each stage of the life cycle before making the necessary changes to the enterprise management system and the features of management decision-making methods are substantiated.
