Шляхи підвищення ефективності основної діяльності просторово-спеціалізованих туроператорів (на прикладі ТОВ «Пелікан-тур»)

Abstract

У роботі розглядаються теоретичні аспекти діяльності туристичних операторів з організації просторово-спеціалізованих турів, визначено особливості проектування просторово-спеціалізованих турів і роль таких турів в сучасному туризмі. Проаналізовані показники виробничої діяльності туроператора «Pelican Tour» та його фінансовий стан. Проаналізовано організаційну структуру підприємства та вимоги до кандидатів на посаду у ТОВ «Pelican Tour». Проведений розрахунок показників рентабельності підприємства за 2018-2020 роки. За результатами аналізу основної господарської діяльності, запропоновано впровадження нового туру «Перлини Егейського узбережжя» для підвищення показників рентабельності. Обґрунтована економічна ефективність його впровадження, що підкріплено необхідними економічними розрахунками.

The work deals with the theoretical aspects of the activities of tour operators in the organization of spatially specialized tours, identifies the features of designing spatially specialized tours and the role of these tours in modern tourism. The author analyzed the efficiency indicators and financial condition of the tour operator "Pelican Tour". The organizational structure of the enterprise and the requirements for candidates for the position in “Pelican Tour” are analyzed. The company's profitability indicators for 2018-2020 were calculated. According to the results of the analysis of the main economic activity, the introduction of a new tour "Pearls of the Aegean Coast" is proposed to increase profitability. The economic efficiency of its implementation was substantiated, which is supported by the necessary economic calculations.