This paper focuses on the role played by interorganizational information systems (IOIS) in enhancing competitiveness of firms in manufacturing sector. The model developed here identifies a few important building blocks of competitive advantage such as Cost Leadership, Product Differentiation and System Integration. It uses the idea that the new era of hypercompetition dramatically changes the competition paradigm. It is possible to win in hypercompetition market by mastering the art of dynamically repositioning oneself not as separate business unit but as part of extended enterprise with the central focus on customer. The drivers are the system economics and the overall system supply chain, which provide the engine for sustainable competition advantage.
Дана стаття присвячена ролі міжорганізаційних інформаційних систем ( МОІС) у підвищенні конкурентоспроможності підприємств обробної промисловості. Розроблено модель , яка визначає важливі фактори формування конкурентних переваг , такі як лідерство за витратами, диференціація продукції і системна інтеграція. Дана модель ґрунтується на тому, що нова ера гіперконкуренції різко змінює конкурентну парадигму. Для перемоги на гіперконкурентном ринку необхідно динамічно репозиціонувати підприємство не в якості окремої бізнес-одиниці, а як частину розширеного підприємства з центральним фокусуванням на клієнта. Рушійними силами стають системна економіка і загальносистемний ланцюг поставок, які є важелями для досягнення стійкої конкурентної переваги.
Данная статья посвящена роли межорганизационных информационных систем (МОИС) в повышении конкурентоспособности предприятий обрабатывающей промышленности. Разработана модель, которая определяет важные факторы формирования конкурентных преимуществ, такие как лидерство по издержкам, дифференциация продукции и системная интеграция. Данная модель основывается на том, что новая эра гиперконкуренции резко меняет конкурентную парадигму. Для победы на гиперконкурентном рынке необходимо динамически репозиционировать предприятие не в качестве отдельной бизнес-единицы, а как часть расширенного предприятия с центральным фокусированием на клиента. Движущими силами становятся системная экономика и общесистемная цепь поставок, которые являются рычагами для достижения устойчивого конкурентного преимущества.
