Механізм забезпечення конкурентної стратегії підприємства

Abstract

Мета узагальнити розробки конкурентної стратегії із зазначенням показників ефективності. Методика. У дослідженні було використані як загальнонаукові методи дослідження, такі як аналіз та синтез для аналізу досліджень науковців та бізнес-літератури, узагальнення – для узагальнення алгоритму розробки стратегій та підходів до формування конкурентних статей, спеціальні методи, серед яких фінансового аналізу для формування необхідних показників ефективності діяльності підприємства, матричні методи – для аналізу конкурентів, та інших. Результати. В результаті проведеного дослідження нами було узагальнено алгоритм розробки конкурентної стратегії підприємства в контексті стратегічного профілю підприємства, запропоновано узагальнену групи показників, які можуть бути використані як при постановці цілей та при аналізі ефективності реалізації даної стратегії. Особливий акцент зроблено на аналізу зовнішнього середовища підприємства та його непрямих конкурентів та підприємств-лідерів інших видів діяльності для можливого використання кращого досвіду та практик у своїй діяльності. Практичне значимість. Практична значимість полягає у можливості застосуванні узагальненого алгоритму розробки стратегії та комплексу показників оцінювання конкурентного становища підприємства, які можуть бути використані як при цілепокладанні так і при оцінці рівня досягнення цілей стратегії. Також велике значення є у бенчаркінгу підприємств-лідерів інших видів діяльності, досвід яких може бути використаний у діяльності фірми.

Purpose.The goal is to summarize the development of a competitive strategy with an indication of performance indicators. Method. The research used both general scientific research methods, such as analysis and synthesis for the analysis of research by scientists and business literature, generalization - for the generalization of the algorithm for developing strategies and approaches to the formation of competitive articles, special methods, including financial analysis for the formation of the necessary performance indicators enterprises, matrix methods - for analyzing competitors, and others. Results. As a result of the conducted research, we generalized the algorithm for developing a competitive strategy of the enterprise in the context of the strategic profile of the enterprise, proposed a generalized group of indicators that can be used both when setting goals and when analyzing the effectiveness of the implementation of this strategy. Special emphasis is placed on the analysis of the external environment of the enterprise and its indirect competitors and leading enterprises of other types of activities for the possible use of better experience and practices in their activities. Practical importance. The practical significance lies in the possibility of applying a generalized strategy development algorithm and a set of indicators for evaluating the company's competitive position, which can be used both when setting goals and when assessing the level of achievement of strategy goals. Benchmarking of leading enterprises of other types of activities, whose experience can be used in the company's activities, is also of great importance.