У статті проаналізовано основні аспекти стимулювання персоналу. Розглянуто взаємозв’язок у стимулюванні
працівників та покращенні інноваційної діяльності на підприємстві. Проаналізовано сучасні тенденції щодо використання
різних категорій працівників виконанні наукових досліджень і розробок, за категоріями персоналу за 2017-2020 роки.
Описано системи та види стимулювання персоналу підприємства, також досліджено застосування прямих та непрямих
методів стимулювання, які використовуються для покращення інноваційної активності на основі зарубіжного досвіду.
Розроблено систему заходів щодо покращення мотиваційної системи та обґрунтовано необхідність запозичення
зарубіжного досвіду стимулювання праці.
The article analyzes the main aspects of staff stimulation. The relationship between employee stimulation and
improvement of innovative activity at the enterprise is considered. Current trends in the use of various categories of employees
in the performance of scientific research and development, by categories of personnel for 2017-2020, have been analyzed. It was
determined that the main factors causing the tendency to reduce the number of qualified personnel involved in innovative activities
include: low level of remuneration; lack of an effective system for stimulating innovative activity; availability of labor migration
to EU countries; low level of innovative culture; lack of close interaction between all stakeholders of the innovation process at
the level of the state, region and business environment; lack of allocation of time resources for free scientific research; insufficient
opportunities for individual planning of working hours. Systems and types of stimulation of the company's personnel are described,
we also investigated the use of direct and indirect methods of stimulation, which are used to improve innovative activity based on
foreign experience. A system of measures to improve the motivational system has been developed and the need to borrow foreign
experience in labor stimulation has been substantiated. In order to intensify innovative activities for Ukrainian enterprises, there
is a need to create an effective system of stimulating personnel to such activities. Based on the principles of comprehensiveness,
balance, stability, fairness and transparency, economic expediency, flexibility and adaptability, such a system should cover various
directions, forms and methods of stimulating both individual employees and enterprise divisions. At the current stage, relying on
the experience of foreign companies, it is necessary to use a combination of economic and moral stimulation methods at Ukrainian enterprises.
