Удосконалення системи антикризового управління підприємством

Abstract

У роботі розглядаються теоретичні аспекти антикризового управління на підприємстві, зокрема сутність, класифікація та діагностика прояву кризових явищ у діяльності підприємства. Надано характеристику інструментарію антикризового управління й особливостям його застосування у залежності від стадії розгортання кризи у діяльності підприємства. Проаналізовано 1) фінансовий стан ТОВ «Сілайф ЛТД»; 2) фінансово-господарську діяльність підприємства; 3) здійснено аналіз беззбитковості діяльності підприємства; проведено оцінку вірогідності банкрутства досліджуваного підприємства за допомогою моделей експрес-діагностики банкрутства. Запропоновано основні напрямки удосконалення системи антикризового управління на ТОВ «Сілайф ЛТД», зокрема для зниження постійних витрат підприємства запропоновано купівля баржі, що дозволить зменшити витрати на оренду судноплавних засобів на підприємстві й сприятиме зростанню рентабельності діяльності товариства. З метою прискорення оборотності дебіторської заборгованості й покращення ділової активності підприємства запропоновано використання системи знижок за придбання додаткового обсягу послуг з перевезення вантажів у залежності від сегментації дебіторів підприємства.

particular, the essence, classification and diagnostics of crisis phenomena in the enterprise's activities. The author characterizes the tools of crisis management and the peculiarities of its application, depending on the stage of crisis in the enterprise's activity. The article analyzes 1) the financial status of LLC «Silife LTD»; 2) financial and economic activities of the enterprise; 3) the analysis of break-even analysis of the enterprise was carried out, there was carried out assessment of capability for bankruptcy of the researched enterprise using the models of express diagnostics of bankruptcy. The main directions of improvement of the anti-crisis management system at LLC «Silife LTD» are proposed, in particular, to reduce the fixed costs of the enterprise, the purchase of a barge is proposed, which will reduce the cost of leasing shipping facilities at the enterprise and will contribute to the growth of profitability of the company. In order to accelerate the turnover of accounts receivable and to improve the business activity of the enterprise, the use of a system of discounts for the purchase of additional cargo transportation services depending on the segmentation of the enterprise's debtors is proposed.