Метою статті є обґрунтування теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо особливостей
управління адаптацією підприємств до змін під час війни. У статті розглянуто проблеми управління адаптацією
підприємств до змін у воєнний період, серед яких представлено руйнування інфраструктури, обмеження у постачанні,
зміни у ринкових умовах та загрози для безпеки. Розглянуто види організаційних змін, проаналізовано модель процесу
управління змінами на підприємстві, яку можна розділити на певні етапи, серед яких є підготовка, впровадження
та реалізація змін. Зазначено, що при виконанні наведених заходів, можна оцінити готовність організації до змін та
детально спланувати діяльність підприємства. Представлено результати роботи бізнесу у воєнний період, досліджено
зміну валового внутрішнього продукту України за зазначений період, розроблено структуру релокації бізнесу, наведено
проблеми бізнесу, що заважають підприємствам відновлювати і розвивати бізнес, надано рекомендації щодо покращення
умов ведення бізнесу.
The purpose of this article is to substantiate the theoretical foundations and develop practical recommendations regarding
the peculiarities of managing the adaptation of enterprises to mines during the war. The article examines the problems of managing
the adaptation of enterprises to changes during the war period, among which the destruction of infrastructure, supply restrictions,
changes in market conditions and threats to security are presented. The types of organizational changes are considered, the
model of the change management process at the enterprise is analyzed, which can be divided into certain stages, which include
preparation, implementation and implementation of changes. It is noted that when performing the above measures, it is possible
to assess the organization's readiness for changes and plan the enterprise's activities in detail. The results of business operations
during the war period are presented, the change in the gross domestic product of Ukraine during the specified period is studied, the
structure of business relocation is developed, business problems that prevent enterprises from restoring and developing business
are presented, recommendations are given to improve business conditions. In order to stimulate business under martial law, the
following was proposed: creation of favorable conditions for internally displaced persons, which provides for reimbursement of
labor costs to employers; introduction of a grant program along with financial assistance for those who want to start their own
business; creation of a fast platform that provides up-to-date information for Ukrainian exporters who are ready to supply their products abroad during the war; creating a financing program to support Ukrainian exporters who need additional financing to
fulfill their export deals due to a full-scale invasion.
