Завданням статті є систематизація доробок науковців щодо розвитку концепцій стратегічного управління
на засадах ресурсного підходу та виокремлення його основних елементів. Визначено, що підґрунтям ресурсного підходу
стала ресурсна теорія. Систематизовано розвиток понять ресурсної теорії «компетенції організації» та «здібності
організації». Доведено, що здібності організації виявляються не у бізнес-процесах, а через процес їх виконання. Визначено
роль здібностей організації у формуванні стійких конкурентних переваг. Доведено важливість організаційного знання
як найбільш значущого ресурсу організації. Обґрунтовано, що здібності організації доречно визначати в поєднанні
формалізованого та неформалізованого знання. Виокремлено головні складові здібностей організації: технологію
виконання процесів та компетенції персоналу. Наведено результати досліджень найбільш важливих компетенцій
менеджерів.
The task of the article is to systematize the achievements of scientists regarding the development of strategic management
concepts based on the resource approach and to highlight its main elements. It was determined that the basis of the resource
approach was the resource theory. The development of the resource theory concepts of «organization competence» and «organization
capabilities» is systematized. It has been proven that the capabilities of the organization are revealed not in business processes, but
through the process of their implementation. The role of the organization capabilities in the formation of sustainable competitive
advantages is defined. The importance of organization knowledge as the most significant resource of the organization is proven.
It is substantiated that it is appropriate to determine the capabilities of the organization in a combination of formalized and
informalized knowledges. The main components of the organization capabilities are singled out: process execution technology and
personnel competence. The results of research on the most important competencies of managers are presented.
