Метою статті є висвітлити ключову роль KPI в управлінні проектами та успіху бізнесу, підкреслити їх
значення для прийняття рішень на основі даних та подолання загальних проблем, пов'язаних з їх розумінням та
застосуванням. Вирішуються проблеми, пов'язані з неправильним визначенням, вибором і оптимізацією KPI в управлінні
проектами. Науковці та професіонали пропонують інноваційні моделі та фреймворки для визначення та впровадження
KPI. Ці моделі структуровані та сприяють обґрунтованим рішенням, що сприяє успіху проектів. Проте основна проблема
полягає в неправильному розумінні та використанні цих метрик. Дослідження останніх років підкреслює важливість
точного і стратегічного вибору KPI, а також регулярного перегляду та коригування їх для адаптації до динаміки проекту.
Key Performance Indicators (KPIs) in project management and business are crucial for success and effective decision making. This article discusses the importance of these metrics and attempts to address the challenges that often arise in defining
and using them. One of the key issues discussed in the article is the need to define the role of KPIs in translating strategic project
goals into quantitative indicators. Defining KPIs should be an obvious task, but often this procedure becomes difficult due to the
vagueness of goals and the need for their further measurement. The importance of correctly defining KPIs becomes apparent
as they become the basis for assessing project performance. In addition, the article focuses on choosing the most relevant KPIs
for specific projects. Organizations often use general metrics that do not consider the specifics of each project. This can lead
to an incorrect definition of project success or failure, as the real requirements and challenges of a project may differ from the
general standards. The article also pays considerable attention to optimizing KPIs as an integrated system. This means that KPIs
should be interdependent and complementary to each other, rather than functioning in isolation. An optimal KPI system helps an
organization focus on its main goals and achieve them more efficiently. In recent years, researchers and professionals have been
actively exploring and developing innovative approaches to defining and using KPIs in project management. These works help
to improve the practice of using KPIs and ensure greater efficiency in the project management and decision-making process. In
general, the article emphasizes the importance of understanding KPIs as a system rather than individual metrics, and the role of
senior management in coordinating these metrics to achieve organizational success.
