У статті розглянуто бізнес-стратегію cталого розвитку в умовах війни,
еволюцію причин нерівності в теоріях нерівності та твердження і дії, які зменшують
нерівність в умовах сталого розвитку. На цій основі визначено місце соціальної нерівності у
бізнес-стратегії сталого розвитку. Метою статті є визначення рівня впливу соціальної
нерівності на реалізацію бізнес-стратегії сталого розвитку в Україні. Така мета може бути
досягнута через розуміння процесів щодо пріоритетних напрямів сталого розвитку та
механізмів їхньої реалізації. У процесі дослідження було використано такі загальнонаукові
методи: індукції, аналізу, синтезу, наукової абстракції, порівняння та узагальнення.
Встановлено, що нерівність є певною недосконалістю природи людини та суспільства, яка
існувала з давніх давен і змінювалася. Визначено основні причини, які породжують соціальну
нерівність в суспільстві, серед яких можна відокремити такі: потреба виживання, боротьба
зі злом, природне та соціальне коріння людей, відношення до власності на засоби виробниц тва та відчуження праці, економічні та соціальні фактори, рівень сподівання та реальні
можливості задоволення потреб, контроль над ресурсами та діяльністю інших людей,
утиски основних потреб та інстинктів людини. Узагальнено, що сталий розвиток у бізнесі є
стратегією і дією компанії, які спрямовані на зменшення негативного впливу на навколишнє
середовище та збільшення позитивного впливу на розвиток суспільства. Обґрунтовано, що
соціальна нерівність негативно впливає на розробку бізнес-стратегії сталого розвитку. Це
пояснюється тим, що на підприємствах формується значний розрив у рівні оплаті праці між
керівництвом (топ-менеджерами) та звичайними працівниками, через що виникає рівень
незадоволення та соціальної напруги в колективі. Запропоновано наступні принципи стало сті, яких варто дотримуватися для досягнення збалансованого та гармонійного розвитку:
збереження стійкості та невпинності у задуманому, готовність до змін та ризиків, відкрит тя нових можливостей, залучення до соціально відповідного бізнесу, розширення мережі
контактів задля подолання соціальної нерівності та реалізації цілей сталого розвитку.
The article considers the business strategy of sustainable development in the conditions
of war, the evolution of the causes of inequality in the theories of inequality, and the statements
and actions that reduce inequality in the conditions of sustainable development. On this basis, the
place of social inequality in the business strategy of sustainable development is determined. The
purpose of the article is to determine the level of influence of social inequality on implementation
of the business strategy of sustainable development in Ukraine. Such a goal can be achieved
through the understanding of the processes regarding the priority areas of sustainable
development and the mechanisms of their implementation. The following general scientific
methods were used in the research process of induction, analysis, synthesis, scientific abstraction,
comparison and generalization. It has been established that inequality is a certain imperfection of
the nature of man and society, which has existed since ancient times and has been changing. The
main reasons that give rise to social inequality in society are identified, including the need for
survival, the fight against evil, the natural and social roots of people, the relationship to
ownership of the means of production and the alienation of labor, economic and social factors, the
level of hope and real opportunities to satisfy needs, control over the resources and activities of
other people, suppression of basic human needs and instincts. It is summarized that sustainable
development in business is a company’s strategy and action, which are aimed at reducing the
negative impact on the environment and increasing the positive impact on the development of
society. It is substantiated that social inequality has a negative impact on the development of a
business strategy for sustainable development. This is explained by the fact that at enterprises
there is a significant gap in the level of remuneration between management (top managers) and
ordinary employees, which causes a level of dissatisfaction and social tension in the team. The
following sustainability principles, which should be followed in order to achieve balanced and
harmonious development, are proposed: preservation of stability and perseverance in one’ plans,
readiness for changes and risks, discovery of new opportunities, involvement in socially relevant
business, expansion of the network of contacts to overcome social inequality and realize the goals
of sustainable development.
