Кваліфікаційна робота бакалавра складається з трьох розділів. Об’єктом дослідження є процеси формування кадрової політики на підприємстві ПП «АГРО-СОЯ».
У роботі розглянуто теоретичні основи формування кадрової політики. Проаналізовано діяльність ПП «АГРО-СОЯ», сучасний стан її кадрової політики. Запропоновано Планувати чисельність персоналу на кожен виробничий період. Формувати кадровий резерв. Проводити навчання персоналу, підвищення кваліфікації, та Наставничество. Залучати на практику студентів та молодих спеціалістів. Розроблено алгоритм дій щодо реалізації методів планування, навчання персоналу, залучення молодих фахівців. Обґрунтувано очікувані - економічний та соціальний ефект від заходів щодо удосконалення кадрової політики на ПП «АГРО-СОЯ». Надано рекомендації керівництву підприємства щодо вдосконалення стану кадрової політики
The paper examines the theoretical foundations of personnel policy formation. The activities of PE "AGRO-SOYA", the current state of its personnel policy are analyzed. It is proposed to plan the number of personnel for each production period. Form a personnel reserve. Conduct staff training, professional development, and Mentoring. To attract students and young specialists to practice. An action algorithm has been developed for the implementation of planning methods, staff training, and the involvement of young professionals. Reasonably expected - economic and social effect of measures to improve the personnel policy at PE "AGRO-SOYA". Recommendations were given to the management of the enterprise regarding the improvement of personnel policy
