Мотивація та її ефективність в управлінні персоналом організації (на прикладі ТОВ «Телекарт-Прилад»)

Abstract

У роботі розглядаються теоретичні основи мотивації як складової управління пер-соналом, формування системи мотивації сучасної організації. Проаналізовано стан матеріальної та нематеріальної мотивації персоналу підприєм-ства, вплив методів мотивації на підвищення ефективності управління персоналом підп-риємства. Запропоновано 1. Запровадження показників КРІ для різних категорій персоналу із преміюванням за результатами їх виконання. 2. Надання можливості кращим робітникам за результатами виконання показників КРІ приймати участь у програмі наставництва. 3. Створення корпоративної соціальної мережі для інформування та спілкування працівників з керівництвом усіх рівнів. 4. Запровадження системи корпоративного медичного страху-вання для працівників підприємства. 5. Проведення систематичних опитувань персоналу підприємства щодо задоволеності системою мотивації. 6. Запровадження дистанційної роботи для частини працівників спеціального конструкторського бюро, які працюють над проектами без грифа «Таємно» або «Цлком таємно».

The work deals the theoretical foundations of motivation as a component of personnel management, the formation of the motivation system of a modern organization. The main results state of material and non-material motivation of the company's person-nel, the influence of motivation methods on increasing the efficiency of the company's personnel management is analyzed. Proposed 1. Introduction of KRI indicators for different categories of personnel with bo-nuses based on their performance. 2. Providing an opportunity for the best workers to participate in the mentoring program based on the results of the KRI indicators. 3. Creation of a corporate social network for informing and communicating employees with management at all levels. 4. Introduction of the corporate health insurance system for company employees. 5. Conducting systematic surveys of the company's personnel regarding satisfaction with the motivation system. 6. Introduction of remote work for part of the employees of the special design bureau, who work on projects without the label "Secretly" or "Completely Secretly".