У статті представлено дослідження ефективності системи мотива ційних чинників на прикладі підприємства ТОВ «Перший дім» з огляду на пробле му текучості кадрів. Приділено увагу рівню задоволеності роботою, як передумові
підвищення ефективності мотивуючих чинників та втриманню ключових працівни ків. Представлені результати опитувань робітників стосовно найбільш значущих
стимулюючих факторів, що вплинули на прийняття рішення щодо місця роботи, та
найбільш ефективних мотиваційних та стимулюючих чинників для персоналу, що
застосовуються на підприємстві. Виявлені основні мотивуючі чинники персоналу
підприємства, серед яких на першому місці висока заробітна плата та матеріальні
заохочення. Побудована економіко-математична модель залежності задоволеності
працівника роботою від основних трьох мотивуючих факторів, що пов’язані з мате ріальними витратами підприємства, – заробітної плати та інших матеріальних заохо чень; комфортних фізичних умов праці; навчання та підвищення кваліфікації. За
основу була взята функція Кобба-Дугласа з припущенням, що жоден з розглянутих
факторів не буде дорівнювати нулю. Розроблено анкету для оцінки задоволеності
роботою за обраними трьома факторами, проведено опитування та на основі отри маних даних знайдено коефіцієнти регресії функції. За допомогою отриманої функ ції у середовищі MS Excel вирішено задачу максимізації задоволеності працівників
роботою при заданому обмежені по мотиваційному фонду. При припущенні, що
результати анкетування відображають середні показники по групі робітників, реко мендовано розподілити мотиваційний фонд у 428 доларів США таким чином:
363,5 долари на оплату праці та премії, 34 долари – на вдосконалення та підтримку
робочих місць та 30,5 долари – на навчання персоналу та підвищення кваліфікації.
The article presents the research of the effectiveness of the system of
motivational factors on the example of the company LLC «First House» in view of the problem of staff turnover. The level of employment satisfaction as a prerequisite for
increasing the effectiveness of motivating factors and retaining key employees has been
paid much attention. The results of employee surveys on the most significant incentive
factors that have influenced the decision on the place of work and the most effective
motivational and incentive factors for personnel employed at the enterprise have been
presented. The main motivating factors of the staff of the enterprise among which in the
first place high salaries and material rewards have been revealed. The economic and
mathematical model of dependence of the employee’s satisfaction with the work on the
main three motivating factors related to the material costs of the enterprise – wages and
other material incentives; comfortable physical working conditions; training and
advanced training. The Cobb-Douglas function was taken as the basis, assuming that
none of the factors considered would be zero. A questionnaire was developed to evaluate
employment satisfaction by the three factors selected a survey was conducted as well as
based on the data obtained, the regression coefficients of the function have been found.
With the help of the function obtained in the MS Excel environment, the problem of
maximizing employee satisfaction with a given constraint on the motivation fund has
been solved. Assuming that the survey results reflect average per group of workers, it
has been recommended to distribute a $ 428 incentive fund as follows: $ 363.5 for pay
and bonuses, $ 34 for job improvement and support, and $ 30.5 for staff studying and
advanced training.
