У статті проаналізовані різні рівні зрілості підприємств щодо можливостей практичного застосування та ефективного використання систем управління. Виділено п’ять рівнів зрілості, побудовано графічну модель та проведено розмежування кожного рівня в системі управління підприємством. Виявлено проблемні аспекти побудови системи управління та запропоновано шляхи переходу підприємства на вищі рівні зрілості з метою підвищення ефективності та результативності функціонування системи управління. Досліджено набір інструментів і механізмів покращення взаємозв’язку між різними ланками управління та виконавцями робіт. Сформульовано рекомендації вищому керівництву організації щодо обґрунтованості побудови системи управління та можливості отримання бажаного результату.
В статье проанализированы разные уровни зрелости предприятий относительно возможностей практического применения и эффективного использования систем управления. Выделено пять уровней зрелости, построена графическая модель и проведено разграничение каждого уровня в системе управления предприятием. Обнаружены проблемные аспекты построения системы управления и предложены пути перехода предприятия на высшие уровни зрелости с целью повышения эффективности и результативности функционирования системы управления. Исследован набор инструментов и механизмов улучшения взаимосвязи между разными звеньями управления и исполнителями работ. Сформулированы рекомендации высшему руководству организации относительно обоснованности построения системы управления и возможности получения желаемого результата.
The article analyses different levels of maturity of enterprises in relation to possibilities of practical application and effective use of control system. Five levels of maturity are selected, a graphic model is built and
differentiating of every level in control system by an enterprise is conducted. The problem aspects of construction of control system are found out and the ways of transition of enterprise on the higher levels of maturity with the purpose of increase of efficiency and effectiveness of functioning of control system are offered. The set of tools and mechanisms of intercommunication improvement between the different links of management and performers of works is investigated. The recommendations for the top management of organization in relation to validity of construction of control system and possibility of receipt of the desired result are formulated.
