У статті представлена модель аналізу циклічності реструктуризації на виноробних підприємствах як складова імплементації процесу їх антикризової реструктуризації. Досліджено діяльність виноробних підприємств Одеської області у 2005–2014 рр. Запропонована послідовність моделювання аналізу кризових явищ на досліджуваних виноробних підприємствах Одеської області. Представлена модель дозволяє: оцінити час старту процесів антикризової реструктуризації; виявити тренд зміни фінансових показників, що аналізуються; визначити критичні точки, які служать вказівкою на необхідність проведення реструктуризації; прогнозувати значення активів підприємства і приймати відповідні управлінські рішення, тобто сценарії виходу із кризи (сценарії реструктуризації).
В статье представлена модель анализа цикличности реструктуризации на винодельческих предприятиях как составляющая имплементации процесса их антикризисной реструктуризации. Исследована деятельность винодельческих предприятий Одесской области в 2005-2014 гг. Предложена последовательность моделирования анализа кризисных явлений на исследуемых винодельческих предприятиях Одесской области. Представленная модель позволяет: оценить время старта процессов антикризисной реструктуризации; выявить тренд изменения финансовых показателей, которые анализируются; определить критические точки, которые служат указанием на необходимость проведения реструктуризации; прогнозировать значения активов предприятия и принимать соответствующие управленческие решения, то есть сценарии выхода из кризиса (сценарии реструктуризации).
The article presents an analysis model of the cyclical nature of restructuring at wineries as a component of the implementation of their anti-crisis restructuring process. The activity of wine industry enterprises of the Odessa region in 2005–2014 is investigated. The sequence of modeling of the crisis phenomena analysis at the researched wine industry enterprises in the Odessa region is proposed. The given model allows: to estimate the time of the start of the anti-crisis restructuring processes, to reveal the trend of the analyzed financial indicators changes; to determine the critical points that serve as an indication of the need for restructuring; to predict the enterprise’s assets values and to make appropriate management decisions, that is, scenarios for emerging from the crisis (restructuring scenarios).
